农行怎么通过网银助手更新证书,农行企业掌银操作员证书已过期

  

  面对金融科技的大潮,传统银行业寻求数字化转型的速度越来越快。近日,上市银行半年报陆续披露。其中,银行的数字化转型在多家银行的半年报中占据了重要部分。   

  

  作为个人客户数量最多的银行,中国农业银行(以下简称“农行”)以打造“三农”普惠领域客户体验一流的智慧银行和最佳数字化生态银行为目标,加快形成科技引领、数据赋能、数字化管理的智慧银行新模式,打造数字化时代的竞争新优势。   

  

  中国农业银行行长张青松日前在农行业绩发布会上表示,上半年,农行全面实施数字化经营战略,从渠道建设、数据质量提升、大数据应用、科技基础等方面全面推进数字化转型“十大工程”建设,以数据商业化和业务数字化为重点,数字化服务实体经济成效显著。   

  

  聚焦数字化赋能:提升线上渠道的价值创造力   

  

  上半年,农行深入实施数据业务和业务数据化经营战略,着力构建全渠道、全场景、全链路的线上管理体系,全力提升线上渠道的价值创造力和市场竞争力。推进网点“数字化赋能”和线上线下全渠道一体化运营,实现不间断立体化服务。   

  

  数据显示,农行数字化客户关系管理系统(DCRM)实现了多个产品的闭环营销,销售金额同比增长13.66%。截至6月末,个人有效客户现金渗透率为13.86%,较去年末上升1.77个百分点。有3.8亿注册客户掌管银行,1.2亿家庭掌管银月(MAU)。MAU存量和增量均居行业第一。   

  

  农行在大力发展银行业务的同时,全面升级企业网上银行。通过提升平台基础支撑、场景服务、开放集成三大能力,突出服务普惠的三大场景;惠特尼、肖伟和三农。   

  

  以个人、小微、农户、供应链融资为重点,统筹推进网络信贷业务高质量发展。截至2021年6月末,中国农业银行e贷余额已达1.81万亿元,比上年末增长38.2%。   

  

  通过优化创新普惠金融线上产品体系,不断完善分级分类的产品创新机制,研究推出首贷、续贷、信用贷、中长期贷等领域的线上产品。增强小微产品体系的活力和竞争力。   

  

  农行的数字化转型已经渗透到其业务的方方面面。公司金融业务通过数字化转型,不断完善CMM系统的布局和系统功能。截至6月末,企业互联网高频场景4.16万个,比上年末增长54.2%;网银和公司活跃客户数分别增加55.27万户和51.63万户。   

  

  此外,通过推进智慧客户建设,持续提升机构业务综合服务能力;还通过“智能支付”平台搭建了交易银行业务,加速了线上产品的布局。   

  

  聚焦高频场景金融建设:从提升MAU到提升AUM   

  

  农行数字金融的发展理念是“将金融嵌入生活”。这决定了高频生活场景将成为农行建立开放银行、发展银行业务的重要渠道。   

  

  因此,打造行业高频场景,扩大客户规模,是农行数字化转型的重要任务。农行通过聚焦食堂、校园、政务、党建等高频场景,开发推出智慧校园行业应用,推出食堂等小程序   

  

  农行副行长徐伟指出,近年来,农行聚焦高频场景,连接服务用户,构建覆盖政务、民生、消费、零售、产业链的开放金融生态。一方面,ABC建立了包括公共、个人、科技部门在内的“柔性团队”,形成敏捷迭代的快速开发流水线;另一方面得益于“业务技术数据”的整合,推动场景建设。据介绍,农行为客户画像建立了800多个数据标签,包括金融资产、活跃交易、价值贡献、行为特征、兴趣爱好等,覆盖注册客户超过4亿。   

  

  高频场景可以与客户产生高强度的粘度,丰富客户的接触点,形成多维场景服务的闭环体验。为此,韩旭透露,农行未来仍将聚焦智能高频场景,作为发展场景金融的重要抓手。   

  

  此外,农行将着力构建开放的场景生态。截至6月底,农行开放平台共发布了六大类40种开放产品。其中,个人产品和公共产品涵盖用户认证、账户服务、支付结算、金融投资、融资服务等领域。韩旭表示,未来开放平台的发展重点将是数字乡村的建设。   

  

  “持续挖掘场景数据的资源,就是实现流量。每个月有1.24亿个家庭在生活,这在任何一个APP里都不是一个小数字。农行有这么好的流量和客户。我们如何实现全渠道、全场景、全链路下的业务数字化和数据商业化?从升级MAU到如何升级AUM是我们下一步工作的重点。”徐伟说。   

  

  聚焦iABC战略:不断提升数字风控能力   

  

  应用金融科技前沿技术,聚焦安全生产和创新赋能,农行深入实施信息科技iABC战略,不断提升科技支撑和赋能水平。   

  

  今年上半年,中国农业银行在雄安设立金融科技创新中心,建设创新孵化中心和创新成果试验田。在履行服务国家雄安新区建设战略的历史责任和政治责任的同时,也进一步完善了农业银行"一局两中心一公司"的科技组织架构,形成了研发"一总八分"的"多核引擎"结构;d中心。   

  

  全面提升业务连续性保障水平的是金融科技。   

所承担的重要功能之一。上半年,农行快捷支付系统、个人网银等重要系统完成同城双活建设,扩大异地及同城容灾建设范围,提升整体容灾能力。截至6月末,农行的生产运行交易量快速增长,核心系统工作日日均交易量达9.8亿笔,同比增长31%;日交易量峰值达12.77亿笔,再创历史新高。核心系统主要业务时段可用率达 99.99%。

  

数字风控能力也是体现金融科技水平的重要判断标准。农行不断健全网络安全防护体系,通过建立网络信息安全“攻防”对抗机制,开展常态化演练,提高网络攻防实战能力。此外,农行的数字化风控中心“烽火平台”也日趋完善,进一步推动了全业务、全客户、全渠道、全流程和全天候的风险监控。上半年,农行的智能反欺诈平台日均监测交易量2.69亿笔,实现了对大额、高风险交易的实时阻断。

  

与此同时,农行不断夯实数据和科技基础,有效保障业务连续性。在大数据技术应用方面,农行推进数据深度整合和共性数据积累,提供一站式专属数据服务。截至2021年6月末,有效数据总量已超过13PB;云计算应用方面,通过推进一体化金融云平台建设,新增应用全部基于云平台投产部署,分行存量灾备系统全部入云平台,总行云平台物理节点达1.1万个,试点投产全面自主可控的技术栈资源池。此外,农行在人工智能技术应用、分布式框架应用以及区块链技术应用、信息安全技术应用、网络技术应用等方面也取得了重要成果。

  

在发展金融科技的同时,农行也高度重视信息安全和客户信息保护。将客户隐私保护融入企业文化,从隐私政策、内部制度、技术防护等层面构建完善安全保护体系,确保客户信息安全。

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