保险的准确性有哪几方面,我国保险领域的变化与发展

  

  首先,疫情对家庭财富的影响   

  

  疫情导致人们收入分化加剧,配置储蓄型保险的意愿增强。保险需求会出现分化,经济发达地区和高收入人群对年金等预防性储蓄产品的需求会增加,而经济欠发达地区由于收入和预期收益下降,需求会受到一定影响。对比2020年一、二季度的家庭财富指数可以发现,所有收入群体的指数都有明显下降,其中5万及以下的家庭下降幅度最大,从634下降到55.6,同比下降12.3%。全年来看,疫情对经济的负面影响仍未消退,经济仍在缓慢修复中,中低收入人群将继续受到影响,对长期健康险等基本保障产品的需求仍会受到一定影响。   

  

     

  

  来源:公开资料整理。   

  

  二。中国保险业发展现状   

  

  虽然中国的人均GDP和人均收入位居世界前列,但中国的寿险密度仍远远落后于其他国家。英国的寿险密度为3383美元/人,日本为2691美元/人,法国为2413美元/人,美国为1915美元/人,中国仅为230美元/人。我国保险市场空间巨大,普及率亟待提高。   

  

     

  

  来源:公开资料整理。   

  

  随着居民健康和财产风险防范意识的加深,以及保险产品的不断创新,保险业逐渐步入快车道。银监会数据显示,2015-2019年中国保险业保费收入逐年增长,其中2019年保费收入达42645亿元,同比增长12.2%。2020年上半年,我国保费收入达到27186亿元,同比增长6.5%。   

  

     

  

  来源:公开资料整理。   

  

  由于新冠肺炎疫情打乱了保险公司的经营节奏,对保单销售、团队保留、组织扩张、保费增长和价值提升都产生了影响,所有保险公司都很难在2020年实现既定目标。为了提高团队的士气,行业一般会提前进入2021年,通过缩短回款周期,重视年份来吸引消费者。中国保险业团队循环模式良性循环的起点在于新单的增长,带动代理人收入的增长,从而带动团队产能和留存的增加。团队逐渐发展壮大,人员扩张带动新订单增长,实现良性循环。良好的开端不仅是启动团队良性循环的工具,也是代理团队在后疫情时代重新获得客户关系的重要手段。   

  

  传统保险团队良性循环示意图   

  

     

  

  来源:公开资料整理。   

  

     

  

  三。保险企业竞争格局   

  

  从2019年第四季度到2020年第三季度,各保险公司耳朵的总收入显示,在疫情的影响下,国内各大保险公司的收入得到了很好的恢复。在此期间,中国平安营收30453亿元,行业第一;中国人寿营业收入22883亿元;在平安代理人规模和营业网点规模优势的背景下,未来保险业将形成寡头竞争格局。   

  

     

  

  来源:公司公告,由华景产业研究院整理。   

  

  从利润率来看,中国平安2019年第四季度至2020年第三季度净利润明显高于三家同类保险公司。太平洋保险、中国人寿、新华人寿净利润在6%-8%之间,平安产品在市场上的议价能力高于上述三家保险公司。   

  

     

  

  资料来源:公司公告,华景产业研究所编制。   

  

  相关报告:中国经济研究所发布《2021-2026年中国健康保险行业发展监测及投资战略规划研究报告》   

  

  第三,保险公司产品的发布。   

  

  从2020年Q3末开始,部分保险公司结合市场情况制定并发布了2021年开业业务计划,行业“开门红”预售节奏提前至10月。整体来看,2021年开门红产品以年金保险和万能险为主,保障期限更为集中,结算利率(最高可达5%)明显高于同期理财产品,竞争力较强。9月,中国人寿发布了首款产品“鑫耀东方年金保险”,其绑定的万能险结算利率最高可达5.1%。其他开业产品“新耀”系列也陆续上市。CPIC一改去年的开门红策略(2020年开门红起始时间为12月1日),推出“新石翔城”庆典版年金保险,缴费回馈好(限100亿元)   

规模),其相应万能账户结算利率在8月出现下调,但也高达4.9%。新华保险开门红将按照往年整体销售节奏,暂定11月底或者12月初开始。

  

  

资料来源:公开资料整理

  

四、我国保险行业未来发展趋势

  

1、并购、合作是必然趋势

  

保险科技型企业凭借提供定制化保单和先进技术吸引客户,占据了优势,但对核心业务构成挑战。未来需要加快制定战略与市场新玩家进行合作,同时在某些方面又要与之对抗,砥砺前行。

  

2、新型消费者、新技术的诞生

  

险企需要思考如何为消费者提供最契合其当前需求的产品和服务。这看似同日常业务不相关,但用心设计的产品和服务往往能为消费者带来极佳的体验,进而提升互动频次和质量。而大量保险服务实例表明,新技术能够在这一过程中起到推动作用。不同于技术型初创公司,传统险企已累积了数百万计的客户,应设法推出有吸引力的产品和服务增强客户粘性。

  

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