三点一线” 　　

　　

　　吃-睡-玩 　　

　　

　　 　　

　　

　　回想2019年的自己： 　　

　　

　　我在工地呆了一段时间了。 　　

　　

　　但我总觉得自己在混日子。 　　

　　

　　被领导批评 　　

　　

　　由劳务公司经营 　　

　　

　　对比2019年初，好像也没什么进步... 　　

　　

　　2020年，可不能再这样浑浑噩噩下去了！ 　　

　　

　　 　　

　　

　　住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》 2020年3月1日起施行，建筑企业在工程总承包的“关键之年”能否有更大作为，现在的政策学习、业务布局至关重要……为此，特定于2月20日―21日举办“工程总承包管理办法解读与EPC项目全过程管控实务专题线上直播”培训班，针对工程总承包项目特点，立足人员素质、专业技能提升，为建筑业相关各方特别是施工企业培养熟悉管理模式和核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下提质增效的新方法。 　　

　　

　　一、培训内容 　　

　　

　　（一）房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法深度解析 　　

　　

　　1.浅析总承包管理办法出台的背景和意义。 　　

　　

　　2.总承包项目发包与承包的难点分析 　　

　　

　　3.工程总承包项目实施中的难点分析 　　

　　

　　（二）工程总承包(EPC)项目招标文件的编制及投标、报价策略 　　

　　

　　1.1的编译方法。EPC项目招标文件 　　

　　

　　2.2 .招标范围。EPC项目总承包 　　

　　

　　3.3的组成。EPC项目总承包投标费用 　　

　　

　　4.4 .招标方式。EPC项目总承包 　　

　　

　　5.5的分析。EPC项目总承包招标流程 　　

　　

　　6.6 .准备的策略和技巧。EPC项目总承包投标报价 　　

　　

　　7.7商务谈判。EPC项目合同条款 　　

　　

　　（三）工程总承包(EPC)项目实施过程管控 　　

　　

　　1.项目行政审批制度改革 　　

　　

　　2.EPC项目设计管理实践 　　

　　

　　3.EPC项目采购过程管理 　　

　　

　　4.难点和管理方法。EPC项目建设 　　

　　

　　5.5 .试运行阶段的风险管理和运行手段。EPC项目 　　

　　

　　6.6的分析。EPC项目合同及成本控制管理方法 　　

　　

　　（四）工程总承包（EPC）项目合同法律风险分析与防范实务 　　

　　

　　1.总承包项目中的风险分担原则 　　

　　

　　2.总承包项目专业分包的原则 　　

　　

　　3.总承包项目履约期的风险及风险控制。 　　

　　

　　4.工程总承包项目变更和索赔风险管理 　　

　　

　　5.总承包项目独立担保的使用及风险控制 　　

　　

　　6.总承包项目行政审计与工程价款结算的关系及处理 　　

　　

　　7.“背对背”支付在工程总承包中的应用。 　　

　　

　　8.总承包项目逾期结算视为认可制风险管理。 　　

　　

　　二、参会对象 　　

　　

　　发包人从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门；各施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所、公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法律专员等相关部门负责人，以及所有参与EPC项目管理的管理人员。 　　

　　

　　三、授课师资 　　

　　

　　李 君：中国建设政治研究专家委员会委员，住房和城乡建设部指定专家，全国工程建设项目管理委员会专家，全国环境管理技术委员会专家，中国招标投标协会专家，全国对外承包工程商会专家。国家标准《建设工程项目管理规范》 (2006)(2017)、《建设工程项目总承包管理规范》 (2005) (2017)、《施工企业质量管理规范》 (2008) (2017)的主要起草人。2007年被建设部项目管理委员会评为全国项目管理21位有突出贡献专家之一。 　　

　　

　　四、培训时间 　　

　　

　　2020年2月20-21日(09:00-17336000)，视频教学在线学习直播 　　

　　

　　五、培训费用 　　

　　

　　1.收费标准： 　　

　　

　　培训费：980元/人(含电子讲义和税费) 　　

　　

　　2.付款方式：银行汇款或网上支付，培训发票正常开具。 　　

　　

　　六、报名方式：扫下图二维码，在线报名参加。