预算调整是指在预算执行过程中，由于客观环境变化、组织结构调整、人员变动等因素，使原预算失去客观性。各责任中心根据预算管理规定提出预算调整要求，经预算管理机构批准后，重新修订预算目标。预算本身是一件很严肃的事情，没有预算管理机构的批准，任何部门都不能随意调整预算。因此，预算调整涉及调整的原则、条件、时间、方法和过程。 　　

　　1. 预算调整的原则 　　

　　(1)不随意调整的原则。预算一经批准，在非客观情况下不得随意调整。 　　

　　(2)挖掘内部潜力的原则。当不利于预算执行的重大因素出现时，首先要通过内部挖潜或采取其他措施来弥补。只有当我们无法弥补它们时，我们才能申请预算调整。 　　

　　(3)积极调整原则。当外部环境和内部条件发生较大变化时，应积极申请预算调整，确保预算计划符合客观实际。 　　

　　　　2. 预算调整的条件 　　

　　有下列情形之一严重影响预算执行时，可以按规定程序申请预算调整： 　　

　　第一，企业改制、重组、兼并、收购等。 　　

　　二是董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划，经营范围发生变化； 　　

　　第三，客观环境发生重大变化(如市场需求、行业发展、竞争对手和国家政策等。)，而且有必要调整相关预算指标； 　　

　　四是公司内部条件(机构、部门、人员)发生重大变化； 　　

　　第五，不可抗力事件的发生，如自然灾害的发生； 　　

　　6.董事会或预算管理委员会认为需要调整的其他事项。 　　

　　预算调整后，其预算考核目标以调整后的目标为准。 　　

　　　　3. 预算调整的时间 　　

　　(1)定期调整 　　

　　在每个预算阶段(一般为季度)结束时，总经理负责组织相关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。 　　

　　(2)不规则调整 　　

　　如公司外部环境和内部条件发生重大变化，可根据情况随时申请预算调整。 　　

　　4. 预算调整的方式 　　

　　(1)自下而上的预算调整 　　

　　当外部环境和内部条件等客观因素导致公司整体情况发生重大变化时，经预算管理委员会和经理协商一致后，可提出预算调整申请。审批程序为：预算管理委员会和经办人提出预算调整意向，预算部门编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，提交预算管理委员会审议批准。重大预算调整(如果调整金额超过预算的20%或某一固定金额为重大调整)应提交董事会批准。或由董事会预算管理委员会批准的预算调整申请提交预算部签发(编制预算调整通知书)。 　　

　　(2)自下而上的预算调整 　　

　　当外部环境、内部条件等客观因素导致公司局部发生重大变化，符合预算调整条件时，各责任中心可以申请预算调整。审批程序如下：由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行分析报告，说明调整内容和原因，报主管领导审批，再提交预算管理部门审核；预算管理部门审核后，提出调整建议，提交预算管理委员会审批。重大预算调整(如果调整金额超过预算的20%或固定金额属于重大调整)应提交至 　　

　　综上所述，预算调整是企业经营中不可避免的，是预算执行中严谨性和灵活性相结合的体现。瑞咨询集团成立于2003年，是中国常驻咨询模式的开创者。18年专注企业综合5. 预算调整的流程，为全国近千家企业实现了全面战略转型和管理升级的深刻变革。