名流避孕套哪里生产的,名流避孕套哪个好

  

     

  

  前几年有句话被网友集体反驳:再玩几年,找个老实人结婚!   

  

  你浪归你浪,凭什么让老实人接盘!   

  

  这几年,随着网络词汇的丰富,各种袁、彪、水果男……还有、养鱼、舔狗……各种说辞、心理分析文章不断更新,似乎再也不用担心老实人被“接管”了。   

  

  同样,今年3月,青山资本的一篇文章,《亲爱的消费创业者,请认清现实》,留下了下面这段话:   

  

  等待新品牌们的是流量红利见顶、内卷与红海,以及一群清醒的消费者――好看的设计、精美的包装、好听的话术,已不再是消费者购买决策的关键因素。   

  

  简单来说,不仅短视频风口带来的流量红利即将结束,消费者也越来越差。   

  

  下一步该怎么办?   

  

  继续等待缥缈的元宇宙带来新的流量红利?但是更多理性声音都在呼吁:忘记快钱,回归本质,以长期主义视角,建立一个品牌,赢得一群顾客。   

  

  如何打造品牌?市场是一个很好的研究对象。   

  

  在这个大部分流量玩法都不可行的市场,企业只能老老实实靠产品和品牌赚钱。   

  

  百年发展,清晰的客户需求,可以更容易看出心主播是如何做到心智预售,最终完成品牌建设的!   

  

     

  

  “危险”的品类   

  

  当大部分创业者和商家靠直播和流量让自己的销售乘风破浪的时候,性市场也只能跟风。   

  

  以最常见的避孕套为例:   

  

  不考虑广告,永远不可能上电视,连网络平台都被重重限制。   

  

  你可曾在抖音见过安全套带货直播?非但如此,在抖音,安全套甚至不能挂车,不能上精选联盟。   

  

  JD。COM的广告场景也受到严格限制:简单来说,如果你不主动搜索,你就看不到任何其他类别的性感商品——不仅在中国,去年JD.COM易贝也出台了类似效果的规定。   

  

  小红的书的内容是克制、克制、克制——毕竟一不小心就会被网友称为“小黄书”。   

  

  所以在这个市场上,因为平台要考虑自身的安全性,流量玩家最习惯的“小红书种草+知乎背书+抖快带货+天猫承接流量”标准公式,玩不转的。   

  

  所以企业只能靠产品和品牌赚钱!   

  

  那么这个市场的现状如何呢?   

  

  相关报告显示,2016-2019年,我国安全套产量从75.5亿只增长到96.3亿只,年均复合增长率为8.5%;从销量来看,2019年以来,避孕套行业每年增长15%,超过欧美市场9.97%。   

  

  对于传统市场来说,这已经是相当不错的增速了。   

  

  不过,在大多数零售场景,很多人会发现,安全套,出现频次最高的永远只有两个品牌,冈本和杜蕾斯。   

  

  也不是没有品牌按人头收费。   

  

  2013年兴起的大象安全套,在互联网思维的加持下,一度风靡网络。此外,还有红尾、百乐宫、北欧、名人等。一些品牌早在21世纪初就已经进入市场。   

  

  为什么只有这两家公司比较出名?并共同占领了全国安全套销售市场的70%?其中冈本在超薄市场的地位牢不可破!   

  

  回归本质:品牌是什么?   

  

  既然要用品牌和长远来思考商业,就需要从商业最基本的单位——“交易”入手。   

  

  任何一个交易过程,都可以被拆分为三个环节:搜寻、谈判、执行。   

  

  在一个不熟悉的市场,当需求出现的时候,我们会先找出哪些产品可以满足需求(搜索),然后进行比较。选定目标产品后,我们会讨价还价(谈判),最后付款拿货(执行)。   

  

  如果企业直接面对这个客户,说服的成本可想而知。   

  

  面对强势的品牌市场,当你有一个需求的时候,你往往已经在心里决定了你想买哪一款产品——品牌已经率先帮你从功能、质量、价格甚至价值观等方面做出了选择。   

  

  天投资创始合伙人称之为:预售心智!   

  

  因此,伟大的企业才都那么重视品牌――因为品牌可以提前完成搜寻和谈判两个环节,是降低交易成本的最好方式。   

  

  然而,人们在每个类别中能记住的品牌数量极其有限。所以品牌猛杀,目的是通过心智占领,率先完成心智预售。   

  

  从品牌的角度来看,避孕套市场是什么样的?   

  

  在大众的印象中,杜蕾斯是营销高手。及时准确掌控热点事件,成为出圈次数最多的安全套品牌。   

  

  但事实上,自从社交媒体兴起以来,这已经成为这个行业大多数玩家的常规操作。   

  

  因为法规限   

制及文化的敏感性,众多安全套品牌都不得不被逼成“老司机”。

  

蹭一切能蹭的热点,汉语的多义性几乎被他们开发到极致――但即使这样,也难免翻车,不时被舆论讨伐。

  

然而,这一切努力,也仅是完成品牌建设的初级步骤――信息的触达。或说,提升知名度!

  

真正要完成心智预售,在知名度外,更要考究信息传递的内容,及,是否能形成“心锚”――消费者想到你的品牌,第一印象是什么?

  

好的心锚,必然能在潜意识促使顾客完成品牌选择、甚至价格匹配――也就是心智预售。

  

什么是好的心锚呢?答案极简单:能够满足顾客最核心需求!

  

在安全套市场,顾客核心需求极其明确:其一,安全。防病、避免怀孕!其二,尽可能不影响性生活的快感,简而言之:薄!

  

这两大需求,可以说几十年没有发生变化。

  

成熟的市场经济,基本已经可以默认,能在正规渠道购买的安全套品牌都能满足第一个需求。于是,“薄”就成为安全套市场的兵家必争之地。

  

而冈本,无疑是胜出者。

  

  

冈本为什么能胜一筹?

  

在此,需要先回溯一下安全套的发展史。

  

安全套在近现代社会的第一次露面,一种说法是:

  

16世纪,梅毒在欧洲肆虐,意大利解剖学家法罗皮斯率先用亚麻布制成安全套,并在试用中成功阻止了梅毒的传播。

  

是的,你没看错,亚麻布,因此使用体验也就可想而知了。

  

其后,各种材质被不断试用:鱼鳔、羊肠等等。但安全和舒适这两个维度总是难以兼顾。

  

比如,据考证,17世纪,英国一位医生用小羊盲肠做的安全套,厚度达到0.038毫米,但羊肠材质的安全性却一直让人担心。

  

1885年,橡胶安全套被成功发明。解决了安全及可大规模生产的问题。但橡胶不仅厚,而且充满异味。

  

直到20世纪20年代,天然乳胶被用作安全套原材料,确保安全性的同时,舒适度得到兼顾,这一品类才算成熟。

  

材料竞争暂时止步后,接下来就是安全套厂商的技术之争,方向也只有一个――谁能做到更薄!

  

长期以来,0.05毫米,几乎是所有厂商的极限。

  

直到1969年,才有第一家公司突破材料限制,做出了一款0.03毫米的安全套――没错,这家公司正是冈本。

  

也就是说,现在市面上大行其道的0.03毫米技术,诞生已经50多年了。

  

冈本003(0.03毫米安全套)进入我国是在2006年。

  

但事实上,因为技术原因,在此后很长一段时间,国内安全套市场其它产品依旧以0.045毫米为主。直到近几年,003争夺战才开始如火如荼。

  

即便如此,也只有冈本能基于天然乳胶制造0.03毫米的安全套。

  

此后,冈本又不断推陈出新,研发出了基于聚氨酯材料的0.02毫米(002系列)和0.01毫米(001系列)的新产品。

  

可以说,安全套这个品类,在更“薄”这个方向,是冈本在引领着人类一步步向前。新版广告法颁布前,冈本是可以宣称自己是世界最薄安全套生产商的。

  

“薄”这个字,也成为冈本最核心的品牌关键词。

  

因此,近十来年,安全套行业给人留下的大体印象是这样的:

  

市场上虽然玩家众多,不乏国际品牌或后起之秀,但前些年在营销中大家都有意无意绕开“薄”这个关键点――因为实在是打不动!

  

成熟品牌,在提升影响力的同时,更多是通过国际性、高知名度来彰显自身品质。

  

新兴品牌,则喜欢从新视角发掘更多新卖点:比如,善于跨界营销的大象,最初主打的卖点是:单手撕、盲辨正反;以玻尿酸为主打的赤尾,主要卖点为:易清洗和护理性……

  

然而,仅凭这些新卖点显然难以影响主流消费人群,兜兜转转,最终在产品上,还要回归“薄”这个属性,003大战这两年才会如此激烈。

  

但“薄”这个关键词,却早在几十年前就被冈本牢牢占据。

  

因此,2016年,冈本001系列在京东商城首发时,一句“80年,只前进了0.02mm”――将自身的产品特性和80年专注的工匠精神一语托出,“开车”技术再好,也难与其匹敌。

  

这也就不难理解,相较于各家热衷于打擦边球,冈本与用户沟通的方式为何会显较为另类:克制、文艺,带有人文关怀,时不时还会在这个感性的市场,彰显一下自己的技术极客精神。

  

  

如何成为时间的朋友

  

回到长期主义和品牌的话题。

  

网红产品是否也可以打造自己的“心锚”,实现心智预售?

  

这并不是一个有明确答案的话题。但仅靠网红打法,很难完成最终的品牌建构。

  

一个显而易见的现象是,网红产品,在爆火一段时间后,都会出现低潮期。甚至,基础的产品、服务也会出现问题――智商税,在消费者口中出现频次越来越高。

  

消费者在觉醒。就像文章开头,老实人眼睛开始变得雪亮一样。

  

产品的卖点,是否切中了消费者的真实痛点,是品牌是否能长期生存的关键。

  

当然,相对安全套这个市场,其它市场有更多可开发的心智锚点。

  

一如手机市场,苹果之后,有华为,更有以拍照为卖点的OPPO,以高性价比著称的小米――虽然小米现在费尽心思想摆脱性价比一词,但这是它崛起的关键。

  

没有切中消费者核心需求的产品,一时网红,在品牌之路上会危机重重。

  

瞄准通常很少喝白酒的年轻人群体的江小白,当年依靠Z世代喜闻乐见的语言和符合年轻人调性,很快异军突起。

  

但某投资人曾提及,在江小白火热时,其创始人却深感苦恼:所有人都称赞江小白是一家非常会做营销的公司。但江小白,卖的是酒,不是广告!

  

显然,这是一个错位严重的心智锚点。

  

最终,江小白并未能建立起自己稳固的市场地位,也始终没有被纳入白酒江湖的主流。

  

此外,随着销量的雀起,资本的加持,创业者还能否保持初心,让企业、产品始终以“为目标用户的痛点服务”为第一出发点,这是另一个问题。

  

奈雪和喜茶,创业之初,在提供优质茶饮之外,还兼具社交的“第三空间”属性,让年轻人可以更体面、更潮地聊天谈事。

  

这一定位显然是在对标星巴克。因此,早期奈雪开店,甚至故意和星巴克做邻居。

  

但星巴克的第三空间,实际上是深植员工心中的“熟客文化”产生的一种“结果”,而不是原因。

  

然而,新茶饮留给大众最多的印象,只有无止境排队的“饥饿营销”。

  

知名度在社交媒体的飙升,快速增长的销量,极易让人迷失。毕竟,数据是成功最简易的证明――但,消费者才是评判一家企业是否成功的最终砝码!

  

因此,我们应时刻记住管理大师德博诺的那句话:企业存在的唯一目的是为了创造客户。

  

盈利固然是企业生存的保障。但服务好客户,企业才能拥有立足市场的必然性,并最终凭此获得丰厚的回报。

  

  

一如冈本。自1934年建立,在安全套“让本性,更人性”这个方向上,几十年如一日地不断提升:从0.03,到0.02,再到0.01。

  

市场也给予了其应有的回报:2016-2019年,中国安全套销量年均复合增长6.5%,而冈本2016-2021年,在中国市场年均复合增长率达到了18%。003系列则达到了20%。

  

事实上,冈本对服务客户的专注,不仅仅在研发上。

  

上世纪六、七十年代,在商店购买安全套还是一件让人难以启齿的事。为避免尴尬,冈本制定了一个暗语,只要顾客比出“OK”手势,店员就能迅速会意,并顺利完成安全套的销售。

  

因此,对企业来说,长期主义不仅是经营中的一种策略、思路和理念,更是一种价值观。

  

奉行长期主义的企业,必然是以客户为第一出发点的企业。

  

一如亚马逊会议室的那把空椅子――公司做决策时,都会问一句:这样做,对客户真的是最有利的吗?

  

而只有这样的企业,才能积淀出足以影响消费者心智的品牌,成为“时间的朋友”,抵御诱惑、穿越周期,成长为一家伟大的公司;或至少,一家受人尊重的公司。

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