继“中国大陆店不允许退货”的“加拿大鹅”事件后
其他国际品牌
曝光也存在“内外有别”的现象。
著名奢侈品牌路易威登(LV)的售后政策规定,
中国大陆可以在7天内退货,30天内换货。
但是在美国和加拿大可以在30天内退货。
此外,
在退货政策中,这句话被特别标注:
世界上任何一家商店都接受退货,
但不包括巴西、中国、哥伦比亚等地区。
这些歧视性的“替代条款”,
很多国内消费者陷入维权僵局,
消费体验差!
相对于消费者对国际大牌的高期待,
心理落差很大!
这种事件不是一次两次了,
此前有汽车、手机、快消品、户外等国际知名品牌。
它被揭露在中国和其他市场国家实行“双重标准”。
现在,加拿大鹅,吕等。还是搞“内外有别”,
再次暴露这样的问题具有代表性和普遍性,
需要相关企业的重视,
及时纠正错误的做法,防止其再次发生。
由于历史原因,
早期发展中国家的质量观,
与国际先进水平有一定差距。
凭借其垄断地位,
针对不同的消费市场采取差异化的产品策略,
由于产品质量不同,同质产品价格不同,
结果是“掠夺”和“转移”其他国家消费者的福利,
最大化自己的利润。
特别是收入增长迅速的发展中国家,
消费变得强劲,
高端国内供应短缺,
具有“卖方市场”主导地位的大牌厂商,
对奢侈品有心理幻觉和“刚需”的消费群体,
吃一个准确的,
以至于它变得越来越常规化,
缺乏纠正歧视的意识。
这种错误的行为,
也必须纠正。
从市场自身实力来看,
中国消费者的权利意识正在觉醒,他们的购买力正在增长。
替代的高质量国内产品和国家趋势正在出现,
在供需两端,他们都建立了足够国际大牌的“拍桌子”能力,
一些跨国企业不仅要重新审视自己的博弈能力,
要重组您的“基本磁盘”,
认清谁是核心客户。
加拿大鹅在其财务报表中承认,
中国大陆的消费贡献是显著的。
吕在财报中还表示:
中国带动的亚洲市场是集团增长最快的市场。
从我们自己国内的品牌建设来看,
产品质量标准越来越高,
消费者保护越来越重要。
奢侈品牌,跨国品牌生产商,
如果停留在发展中国家“笨人多钱”的旧观念,
我以为中国和其他市场的消费者会“崇洋媚外”,
对劣质产品和服务忍气吞声,
继续搞双标,店大欺客,
侵蚀我们对消费升级和美好生活的愿景,
这不仅是其自身经营战略的重大失误,
也会尝到中国监管的重拳和消费者“用脚投票”的后果。
经过多年的消费经验,
消费者还发现,
有一些奢侈品和“伪奢侈品”,
经过包装和炒作,
进入中国等市场后,获得了非常高的“溢价”,
这是赚“信息差”和“认知差”的钱。
当这种信息不对称逐渐消失时,
消费者不再愿意缴纳“智商税”,
假装骄傲的国际品牌将很难有一个接盘侠。
现在很流行,
我掉卡,脱毛,以次充好。
是“金玉其外,败类在其内”,
就是加速透支自己的品牌口碑。
消费品市场的“内卷化”是一个全球性问题,
迎合消费升级是突破口,
这包括产品本身高质量,
还包括经营理念的提升。
在“买方市场”日益明显的今天,
每个消费者都有选择的权利,
质量和服务仍然是不变的标准,
忽视消费者合法权益和消费行为特征的变化,
再墨守成规,
搞落后地区“双标”和霸王条款,
一个岑