大专毕业设计5000字,毕业设计论文怎么写软件工程

  

  

每年有数以百万计的高中生申请大学。每年,这些大学中至少有一所需要一篇领导力论文。尽管您可能从未担任过经理、与不公正现象作过斗争或领导过叛乱,但您内心至少有一些领导力的迹象。毕竟,最伟大的虚构领导者之一丹妮莉丝坦格利安 (Daenerys Targaryen) 起初也不认为她是一个领导者。领导力论文的重点是将这些品质展现出来,并向您和您的读者展示如何成为龙之母、打破锁链和散文大师。所以是时候停止仰望别人了――至少暂时停止――并开始以新的眼光看待自己。如果您不完全相信,我将帮助您深入挖掘并撰写一篇必将引领其他应用程序的领导力论文。

  

  

  1、什么是领导力论文?   

  

  简而言之,领导力论文旨在做两件事:定义领导力,展示你是如何成为一名领导者的。最好的方法是列出成功领导者的特征,并向你的读者展示你是如何体现这些特征的。   

  

  一般来说,领导力论文将与你习惯为课堂撰写的论文大相径庭。领导力论文不关注文学、作者或文学技巧,而是关注你的个人品质。更有可能的是,你第一次(也可能是唯一一次)接触领导力论文是在你申请大学或奖学金的时候。这似乎有点不公平,因为你没有多少写这类文章的经验,但这就是我来这里的原因。   

  

  让我们对如何写领导文章有更深入的了解。   

  

  2、撰写领导力论文时要考虑的要素   

  

  现在你对什么是领导力论文有了大致的了解,就可以开始写了吧?不完全是。首先,让我们回顾一下你在写作时应该记住的一些事情。这些元素将帮助你步入正轨,找到灵感,这将真正让你的读者惊叹不已。   

  

  1)写写你自己。的一些学生一听到“领导”这个词,就倾向于认为这种作文与英雄作文相似或相同。但是英雄的文章关注的是其他人。领导论文都是关于你的。   

  

  在2)说实话。,任何领导力论文的关键点都是让招生官更了解你。是的,你可以(也应该)在文章中有所创新――但是不要隐瞒你是谁或者你取得了什么成就。如果你觉得自己什么都没完成,请等到进入头脑风暴阶段。想法会开始流动。   

  

  3)不要列出您不打算稍后解释的领导技能。's对领导力的定义不应该在字典里找到。相反,考虑你拥有的领导技能,并把它们列出来,这样你就可以在后面的文章中解释它们。   

  

  他们不必(虽然他们可以)遵循4)领导力论文与其他论文不同。.的五段格式,他们更非正式,更像一个故事。你可以用一个故事来解释你所有的领导技能,或者你可以用不同的例子来说明每种技能。无论哪种方式,都要确保它们在逻辑上是一致的。   

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5)用第一人称写没问题。这不是学术写作。另外,你说的是你自己。第一人称写作使它变得个性化。

好吧,我知道你很想得到好东西。因此,这里是有关如何实际撰写领导力论文的所有详细信息,以便您可以尽快开始。

3、头脑风暴

在开始考虑领导力论文的具体细节或结构之前,您需要更多地了解自己的领导力特征。 头脑风暴技巧非常适合帮助您确定您的领导特征。

想一想你曾经遇到过的任何领导情况――团队项目或运动队的领导,学校俱乐部中的任何职位,在弟弟妹妹中表现出领导力。只要您与其他人一起工作,任何事情都可以转化为领导经验。

请记住,您不必成为某人的上级即可成为领导者。为了举例,我们假设本人正在写一篇领导力文章。她的头脑风暴可能包括以下特征:无所畏惧、忠诚、坚持我所相信的、当我必须要时,善良但坚强。

4、大纲

一旦您对自己拥有哪些领导品质有了一些想法,就该开始组织它们并创建您的文章结构了。你打算写一个故事还是举几个不同的例子?不管是什么情况,你都会有一个介绍、正文段落和一个结论。区别主要在于您对正文段落的处理方式。

5、写下你的介绍

您会在大纲上注意到我在介绍部分下有一个钩子和论文陈述。

钩是一种方式来获得读者的注意力 ,使他们想继续阅读。与您的老师必须阅读您的文章才能给您评分不同,招生人员不必阅读他们不想阅读的任何内容。因此,请确保您的介绍真正吸引了它们并将它们吸引到您的文章中。

编写钩子的最佳方法之一是从故事的高潮开始。这向读者展示了你的文章的兴奋,并让他们好奇你是如何做到这一点的。其他类型的钩子可能包括引号或从一开始就清楚地设置您的故事。

论文陈述 告诉读者你的领导力论文的真正含义。在这种情况下,这只是你的领导力论文的一个小提纲。你可以在这里比在其他文章中更有创意,所以稍微尝试一下,看看什么感觉是对的。

6、写正文段落

你文章的主要内容都在正文段落中。在这里,您可以向读者展示您是多么伟大的领导者。使用描述性语言和生动的例子。不要只是说,“我这样做是为了表现出勇气。” 相反,你对事件的描述应该让读者清楚地了解你如何表现出勇气或你选择的任何其他领导特质。

7、总结

最后一步是写出你的结论。让读者知道您的领导力对他人的影响,或者您在领导力方面对自己的了解。

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