商业规划是通过对商业环境的科学分析而进行的整体商业规划。企业战略规划是指根据外部环境和自身条件的情况和变化而制定和实施的战略。通过对外部因素的分析，了解宏观环境、市场和行业环境，了解企业内部能力，总结企业自身的优势和劣势，综合分析内外部环境后明确战略方向和市场定位，分析自身资源的差距，从而据此制定整体战略。
企业规划的制定可以从战略分析、战略实施、战略评估和战略调整三个方面进行。战略是企业为应对未来发展过程中的各种变化而应达到的目标。细分目标，绘制战略地图；规划，目标确定后，对目标进行拆解，针对不同的目标实施不同的解决方案，进行战略实施规划；规划要不断完善，战略要评估，业务组合战略要长期检讨修正。
企业级战略：多元化战略还是聚焦战略。PESTEL分析模型应用于企业的外部市场环境。企业内部环境主要考察企业的资源和能力。同时进行SWOT分析，确定是推出多元化战略还是聚焦战略，然后进行战略组合，根据不同情况制定不同的战略。组合战略：差异化战略或成本领先战略。通过分析企业的消费者价值需求，不同的企业有不同的侧重点，并设计竞争策略来构建不同的竞争壁垒。职能战略：精准到部门战略，根据企业外部环境进一步分析企业内部优势和劣势。帮助企业迎接未来的挑战，为企业提供明确的未来目标和方向。
在商业规划中，要注意根据商业模式及时调整商业规划，同时要与企业整体战略相协调，处理好商业模式的协同和冲突问题。
