虽然执行力，从来都是企业管理者的焦点之一。很多企业一直在倡导执行力，但往往觉得做了很多诊断培训，编了企业管理制度，还是没有办法简单快速的提升执行力。
那么员工执行力差的根源在哪里呢？是员工自己的问题吗？
根据百度百科对执行力的解释是：
执行力，就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
“执行力”一直是一个热门话题，研究如何提高执行力，提高员工效率也一直是一个难题。许多管理专家经过多年的研究总结出一些原因。
执行力差的原因是什么？管理中哪些因素导致执行力差？企业管理者应该如何看待执行力的问题？发现问题怎么解决？
我们来看一组原因分析：
一个公司的员工执行力差，我们不禁要问：员工压力大吗？头上有什么指标吗？你总是监视和控制节点吗？有没有开例会，听汇报，告知风险，讨论如何控制？资源是否协调？任务是否合理清晰？你给对人了吗？授权了吗？员工是否意识到任务对团队目标的影响？对个人表现有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。的管理者整天抱怨员工执行力差，而不是审视管理问题。其实他们是在回避问题，找借口，推卸责任！
所以，其实对于管理者来说，最好的办法就是：不要抱怨员工执行力差，因为这大多与管理者的理念和方法有关。通常执行力差会陷入上面提到的根本原因和原因。比如人力资源部门的培训不够，或者管理者没有采用合适的绩效管理方案；要么你没有明确告诉员工目标在哪里，要么你不知道实现目标的“楼梯”在哪里。
所以结论是：员工执行力差，其实是管理者的失败！
