人员安全管理是整个安全管理体系中至关重要的一环，也是非常难以控制的要素。员工在操作过程中的安全行为和不安全行为受多种因素的影响，如操作条件、身体姿势、工作设备、工作环境、心理状态等。其中心理状态在某个时刻起着关键作用，从而决定手术是否安全，是否会导致意外。
今天给大家分享一些典型的关于人的不安全行为的心理分析，希望对你在安全培训、现场管理、事故分析等方面有所帮助。
我们把几种典型的安全心理学总结如下：三能心理学。
1.节能心理：在作业过程中，尽量改变作业的固定方式，从而减少或替代原有的作业流程，以达到利用捷径快速完成作业的目的。表面上看这样节省了时间，提高了效率，但实际上存在很大的安全隐患。这种心理往往存在于看似低风险的临时操作中，但一旦失控，就会带来严重后果。这种心理最重要的表现就是想走捷径。
比如员工试图翻越围栏偷工减料，不寻找合适的工具节省时间，不执行效率手拉手原则，乱扔工件或物品，闯红灯，逆向行驶等等。
节能心理——使用不合适的工具做作业
勇敢心理：在作业过程中，由于工作环境或工作条件的限制，工作暂时受阻，员工在明知有风险的情况下，做出超出自身能力的行为或违反作业流程，为了完成工作而强行抢工。逞能心理最重要的表现就是冒险，这往往与员工的性格有关。冲动冒险型人格的员工需要特别关注。如冒险打开不明开关或阀门、强行移动超重物体、将自己暴露在危险环境中、强行作业等。
勇敢心理-冒险作业
负能量心理：这种心理是指员工在一些负面情绪或工作生活事件的影响下，违反正常操作流程，增加操作风险，导致事故发生的行为。可能有这种心理的员工，前期会有征兆，比如工作上的矛盾，生活上的不愉快。这些都是部门经理应该提前介入的部分，把可能的风险扼杀在萌芽状态。比如故意使用损坏的工具，恶意违规操作机械设备等。
负能量心理-叉车驾驶事故
以上三种心理在一定程度上是有联系和演变的，在具体事件中可能会交叉，需要具体事情具体分析。希望这对大家的工作有所帮助，不足之处请指正。
