如果众筹项目运营不好，就会成为“众矢之的”。为什么会这样呢？众筹看似简单，但经历过的人都知道，它比做一笔生意还要复杂！我们以一家特色餐厅为例。餐厅的创始人是一个有本地关系背景的人。他没接触过餐厅运营，对众筹一无所知，所以想有个社交场所吃饭，方便整合关系。他让儿子出面，登记了个体户。40个人投资了餐馆，总金额约200万元。因为信任，他在赚钱之前没有签协议。经营了三个多月，餐厅的财务报告没有露面。不清楚是盈利还是亏损，餐厅经理一直空缺。没有具体负责人，管理混乱。股东带朋友吃饭，折扣也不像其他餐厅有什么特别优惠。然后，股东各抒己见，想发表意见，却发现协议还没签！其中合伙很快就自己起草了一份协议，但我心里没底。通过渠道了解到紫珊是做企业咨询的，发给我看看。问题多，漏洞多，逻辑错误多。经进一步询问，判断情况已陷入僵局。 　　

　　在现代社会，信用变得如此重要，任何不诚实的行为都会导致人们的前提崩溃，尤其是合作商业。圈内熟悉的人都会玩。有意无意，如果没有成熟的方案，轻易尝试就是个笑话！ 　　

　　做众筹，除了项目本身，发起人还要设计这几点： 　　

　　一、如何管理好合伙人？合作伙伴背景不同，资源属性不同。如果合伙人在业务过程中有意见，发起人是否应该向大家说明？累死人了。因此，有必要成立一个组织。建议该组织的名称应称为伙伴委员会。成员应由全体合伙人选举产生，人数为3-13人的单数。委员会要负责制定委员会章程，重要事项如何表决，问题如何协调。 　　

　　第二，权责划分。发起人、合作伙伴、委员会成员、项目管理负责人分别要履行哪些义务？该说什么，该做什么，一定要引导，否则，乱象难免。 　　

　　三、如何激励合伙人？餐厅要想持续盈利，必须有合伙人激励政策。无论是打折还是赠送食物，还是对优秀贡献者的额外分配，都需要考虑。这样大家才能多带点朋友，面子和里子，圈子才能玩起来。 　　

　　第四，应提前设计财务报告披露制度。项目前期亏损很正常。有些发起人怕影响合伙人的信心，所以保密。这是人之常情，可以理解，但不是办法。其实只要是公开的，不公平的，大家都能理解，这样也会让大家一起解决问题。 　　

　　五是分红、运营、退出机制等内容设计。分红怎么分？按存量还是按增量？如何体现公平合理是重点。说到经营管理，餐厅就是服务行业，服务无止境。厨师部和服务部的负责人是重点，一定要让他们加入合伙人，因为菜品和服务的细节只有他们自己干才能保证。退出机制往往被大家忽略，进了就退出是很正常的事情。协议要明确在什么情况下如何退出，比如主动退出？还是被动退出？还是意外退场？应该有相应的条款。 　　

　　第六，发起人应具备以下素质：规划、管理系统、规划过程。如果某一方面有不足，一定要找顾问协商设计，这关系到赞助商的社会信用。项目虽小，却是大事，一定要重视！