数字化转型是以价值创新为目标，用数字化技术驱动业务转型的企业发展战略。其根本任务是价值体系的优化、创新和重建。
企业数字化转型到业务转型的价值体系主要是针对数字化业务的发展和拓展，依托与生态伙伴共同构建的开放的价值生态网络进行价值创造和传递活动，从而获得以下价值收益：
第一：链接和授权用户和生态伙伴
一方面，基于平台赋能，将用户、员工、供应链、经销商、服务商等利益相关者转化为增量价值的创造者，不断增强用户粘性，利用“长尾效应”满足用户碎片化、个性化、场景化的需求，创造增量价值；
另一方面，依靠价值网络的外部性，可以迅速扩大价值空间的边界，不断扩大市场容量，实现价值的不断增值和价值效益指标的增长。
第二，发展数字化服务。
通过数字化转型，企业可以模块化数字化资源、数字化知识、数字化能力等。并将其转化为服务，实现内外部数据价值的开发和资产运营，形成数据驱动的信息生产和信息服务新业态，将企业高科技生产的沉没成本转化为高边际收益的数字化市场价值，不仅能为企业带来可持续的增量价值，还能充分盘活存量价值。
第三：绿色和可持续发展
通过数字化转型，企业将基于物质经济的业务体系转变为数字经济，从依赖物质产品的规模，转变为实现数据、信息和知识服务的个性化和差异化，提高节能环保、绿色低碳的管控水平，支撑绿色可持续的数字产业生态建设，减少资源过度消耗，减少环境污染和生态破坏，大幅提高资源利用率，促进绿色低碳可持续发展模式的形成。
随着资源环节刚性约束的日益增强，绿色可持续发展将成为全社会和用户关注的焦点，也成为企业优化、创新和重构价值体系的核心导向。
因此，企业数字化转型所获得的业态价值和效益所对应的业态体系，通常会进行颠覆性创新，主要集中在数字化业务的发展和拓展上，形成符合数字经济规律的新的业务体系。价值创造和传递活动与价值链呈线性关系，企业内部价值网络转化为开放的价值生态。
很难获得这种格式的价值和效益。通常只有真正转型成功，突破数字化转型的网络级阶段，打造数字化企业，才能更顺利地获得业务转型带来的巨大新价值空间。
