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如何设计一套实用有效公司期权激励方案？
无论是在公司发展的初创期还是成长期，股权激励都是激励公司高管、中层和核心员工的常用手段。因此，设计一套好的股权激励方案就显得尤为重要。其中，对于创业公司来说，由于阶段的特殊性，比如缺乏足够的资金，期权激励是最常用的期权激励。
所谓期权激励，是指授予被激励人在一定期限内以一定价格购买公司股权的期权，但持有人可以决定是否行使这一权利。
而在实施期权激励时，公司与员工一般应签订书面合同，载明期权授予及行权的相关事项，主要包括以下内容：
1.对应于期权的股份数量；
2.行使价格。一般来说，由于创业公司早期融资时估值低、股权价格低，行权价格往往较低。随着公司的发展，公司股权的价值增加，原股东获得了股权增值收益。整体言行权的定价原则是对应授予时的每股公允价值(即市场上的参考价值)，同时也考虑了对员工的激励作用。
3.授予期限，即合同对应的所有期权都可用的时间，一般分为较长的期限，通过设计一定的考核标准，允许员工每月、每年分阶段行使权利。
4.最短有效期限。一般设定为只有员工在公司工作了一定时间，通常为1年，期权的承诺才会生效。换句话说，如果员工在公司工作时间少于规定时间，离职时就不能行使权利。
5、……
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