身边很多朋友创业，第一步就是选择合伙人。选择谁做合伙人是创业最重要的决策之一，决定了公司的很多发展。那么我们在选择合作伙伴的时候需要遵循以下四个原则。
原则一：优势互补，实力相当。
纽带是合作的重要组成部分，但对于创业合作来说，合作伙伴的优势和能力互补也是非常重要的。只有合伙人在各自领域发挥所长，信任的纽带相互连接，公司才能更有竞争力。
创始团队成员要定期沟通，达成相似的认知，让大家保持一致。
比如在我们现在的团队里，我有着敏锐的商业嗅觉和很强的品牌建设能力。我的搭档是个直男，技术功底扎实，技术落地能力很强。同时，我们的性格是互补的，性别也会带来思维上的差异，可以帮助团队在发展中更有竞争力。
原则二：价值观一致，方向一致。
同样的价值观和愿景，决定了我们在面对困难和挑战时，是否有足够的理性做出正确的选择，是否愿意承担风险和牺牲，是否把公司利益放在第一位。
合伙人之间纽带的深度和广度很重要，不一定是最深的友谊，但一定是价值观一致，互相信任，互相支持对方的决策。
例如，赚钱与做生意或建立品牌并不一致。
原则三：有行动，并保持步调一致。
无论合伙人的性格如何，你们都要有相同的做事风格和高执行力，尤其是在商界。能通过及时沟通尽快解决的问题，一定不能拖。
一个行动导向的团队，在解决事情的前提下，沟通成本会更低。
原则4:制定规则并尊重它们。
我们必须预先设置分工协议、分红协议、决策权协议、退出机制协议，作为避免这种差异的合理手段。
而且股权、期权、分红的比例一定是阶段性变化的。同时要提前设定标准：在什么时间节点，在公司发展的什么阶段，要拿出多少股权份额来奖励对公司发展有重大贡献的合伙人和其他个人。
在股权设置上，一定要避免5: 5/3: 3: 3。在我们的团队决策机制中，业务上谁负责决策，公司战略由商定的决策者决定。
选择和谁一起去比你想去的距离更重要。在伴侣的决策中，一定要避免情绪化，以书面形式做出决定。谁符合以上原则，谁就是合适的伴侣。
祝你们都越来越强。
