职场的生存法则很简单，不仅要把事情做好，还要把人做好。
让领导满意是好职场的基础。
导读：职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？
毫无疑问，成为一名优秀的领导者必须具备一些非凡的品质。否则，不仅下属不服从你，老板也没有理由提拔你。
如果由一个不适合做领导的人来担任领导，无疑是一场灾难，但却无法把握项目开发的进度，完成工作。
会严重导致公司员工注意力分散，缺乏上进心和积极性，严重影响公司的工作氛围和长远发展。
如果你想成为一名优秀的领导者，凡事都要注意“度”，千万不要过犹不及。
如果你在职场上事事亲力亲为，员工会很依赖，很难有进步和成长，这也从侧面反映出你无法管理和带领团队。
一个管理良好的领导，应该能够挖掘出员工的闪光点，让他们发挥自己的优势，全身心投入到工作中去，为公司创造更大的效益。
所以，领导在职场中的作用并没有那么简单，“好好先生”更是雪上加霜。
这个时候，因为你不再是员工，你是领导，你是需要带领大家向更好的方向发展的领导，你需要综合考虑很多事情。
这就决定了你在积累领导团队经验的同时，要不断充实自己，不断学习。只有这样才能帮助你更上一层楼。
事实上，一个领导者是否优秀，会直接影响到公司的团队建设和目标的实现。我们不能以单一的优势来判断一个领导者是否合格甚至优秀。一个好的领导需要涵盖方方面面，即综合素养高，综合能力强。
领导既不能是“好人”，也不能是“恶霸”。什么该放开，什么该管得紧？只有想清楚这一点，他才能成为一个好领导。
如何培养一个好的领导者？这里有一些给你的建议。
当领导的最怕就是对自我的定位不清晰，有些领导觉得把控全局就是要充分信任底下的员工，放手让他们大胆地去做。
而偷懒地省去了监督指导的部分，这样做其实是很容易出问题的，你不去关注员工的项目完成进度，员工就容易敷衍了事。
更有甚者，方向都错了，与你希望他行走的正确方向南辕北辙，这样结果当然不尽人意。
真到那时候，对公司的不良影响已经形成，再去追究问责也很难弥补，作为领导，着实是应该尽量避免这种情况发生的。
无论做什么事情，领导都要从公司的大局出发，不能徇私和害怕担责。
只有这样，底下员工的工作才能有条不紊地顺利展开，也才能大家一条心地去为公司的进步发展而努力奋斗。
此外，领导的思绪要时刻清晰，情绪要调整好，保持理性中立，对待员工要奖惩分明和平等，这样才能让员工尊重你、信服你，继而和你达成默契与共识。
你是否有这样的感觉，当团队里的一个员工有消极负面情绪，很容易就影响到别的员工，然后整个团队工作氛围都是阴沉的，这不仅影响团队的工作效率，还容易把事情搞砸。
作为领导，具备将潜在危机化除，及时发现问题并解决问题的能力是至关重要的，所以领导一定要善于观察，用一颗细腻而敏锐的心去读懂员工的心理与动态。
多和员工进行沟通，对他们工作上遇到的不能解决的问题想办法帮忙解决，并把大家的潜能激发出来，把积极情绪调动起来，然后完成一项又一项艰难的任务，一起充满信心地迎接挑战。
一个负责任，严明纪律，关爱员工的领导才能培养出人才并把人才纳入麾下。
如果领导斤斤计较，处处考虑的都只是自己的得失，那底下的员工又怎会敬重你，为你认真地办好事。
已经坐到领导的位置上了，就要“在其职谋其事”，要明白团队利益的共享化，不能是员工没日没夜加班加点地干活，而你坐享其成，更过分地还把别人的功劳抢了去。
这样不仅底下员工一腔怨气怒气，还会造成人才的流失。毕竟事情总要有人干的，一个能干的员工走了对领导又有什么好处呢？
总之，想要管理好底下的员工，还受到员工们的爱戴，领导就需要放下傲慢，以平视的眼光看人，以谦逊的心去为人处事，多学习先进经验，多关注员工动态，并为成为一名优秀的领导而不懈努力。
文/老夏分析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。
