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波特五力分析模型的主要思想是：企业竞争优势的关键在于其所在行业的盈利能力(行业吸引力)和在行业中的相对竞争地位。因此，企业战略管理的首要任务是通过分析供应商、买方、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五个因素，选择具有潜在高利润的行业。企业在选定行业后，应根据自身实力和五种力量的比较，在低成本、差异化或集中化三种战略中选择一种作为自己的竞争战略。
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波特的五种力量分析模型采用了从产业组织经济学发展而来的概念来驱动决定竞争强度进而产生市场吸引力的五种力量。为了区别于更一般的宏观环境，波特将这五种力量称为微观环境。这五种力量可以非常贴切地反映一个公司服务客户并从中获利的能力。这些力量中任何一个的变化，通常都需要公司重新评估自己的市场地位。
波特的五力分析模型将大量不同的因素整合成一个简单的模型来分析一个行业的基本竞争态势。波特的五种力量分析模型确定了五种主要的竞争来源，即供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的识别和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
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-track="10">企业进行SWOT分析的步骤：罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁→对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与仿真→优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
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PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。
PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。
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波特认为企业的基本战略可以归纳为三种具有内部一致性的战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略要求公司积极建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为达到成本领先，要在管理方面加强成本控制，使成本低于竞争对手，获得同行业平均水平以上的利润。
差异化战略又称标歧立异战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，将所提供的产品或服务标歧立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西，比如生产在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品或在销售上通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。
集中战略又称目标集聚战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。成本领先和产品差别化战略在多个产业细分的广阔范围内寻求优势，而集中战略选择产业内一种或一组细分市场，提供满足特定用户需求的产品和服务，以寻求成本优势（成本集中）或差异化（差异化集中）。
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