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　　作为企业的管理者，一定要做好时间管理。你必须记住你的工作应该有一个目标。在设定目标的时候，我会和你分享一个观点。有一种说法叫做：定其高，得其中，定其中，得其下。. 　　

　　所以，一个职业经理人要敢于思考。一个有知识有智慧的人，要敢于追求，敢于给自己定目标。这个月，我赚了100万，下个月，我要改变自己，定200万。我没能赚到200万，但我会赚到150万。 　　

　　如果还是定在100万，一旦做不到，就只有90万了。 　　

　　所以，有了目标实现的过程，也就是时间管理的过程，分轻重缓急，有效的时间做最有生产力的事情,你一定要分清工作中什么是紧急的和紧要的，什么是紧急但不紧急的，什么是当前必须马上解决的，什么是可以回头的。虽然它很重要，但仍然可以在几天内解决。 　　

　　如果你分清轻重缓急，你就会合理安排时间。如果你合理安排时间，你会做最有成效的事情。 　　

　　成功团队的特征是什么？第一，具备强有效的领导,真正做到了铁腕，以身作则，雷厉风行。这就叫强势优柔寡断，连自己都下不了决心。这个肯定不强。 　　

　　第二，具有明确的目标,我的目标很明确。我知道我的团队要做什么，团队要什么，我们的追求是什么。 　　

　　第三，做有把握的决定,你根本不知道你是否能做一件事。你跟大家说你放心，我会修好的，但是你一点都不确定。当你做出这样的决定时，你最终会违背你的诺言。 　　

　　第四，对决定做出快速的反应,像一些企业一样，来完成我们的课程，当他们回到企业时，立即总结了课程的核心。通过讨论和研究，他们制定了新的下一步计划，并最终开始实施。 　　

　　这就是反应速度。你没有这样的反应速度，永远不会超越别人的效果，决策力决定了战斗力，决策的速度决定了你成功的速度。. 　　

　　我们很多朋友都是来线下上课的。听完课，有同学当场决定请我去企业做顾问，让我帮企业做策划辅导。他以最快的速度做了决定，我以最快的速度回应。 　　

　　很多人不要求他请老师当顾问，就是可以犹豫几年再学。这样的决策效率和反应速度怎么能成就一番事业！ 　　

　　总结一下：一个优秀的管理者，一定要敢于承担责任，同时要有良好的人际关系。一个成功的团队首先需要强有力的领导，明确的目标和快速的反应能力。 　　

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