企业大宗农产品贸易具有交易额巨大、风险点多、一旦发生风险损失难以预测等特点。因此，随着市场变化的逐渐加快，企业在大宗农产品贸易中的风险防控问题变得越来越重要。
在大宗农产品贸易中，企业不仅要关注企业利益，更要关注从决策开始、合同签订到合同完成全过程的风险防控，避免因企业风险防控不到位而造成严重损失。
01大宗农产品贸易中存在的主要风险点
1.客户信用风险。
大宗农产品贸易对客户信用的要求非常高，直接决定了客户的履约能力和意愿，直接影响合同的顺利履行。
如果交易客户信用等级差，失信多，将直接导致企业贸易货款无法收回、仓储货物权利丧失、合同终止等风险。大宗农产品贸易占用资金量大的特点，进一步决定了企业亏损翻倍。
客户信用风险主要体现在：
(1)违约风险。
大宗农产品具有储存周期长、储存要求高、人力资源成本高等特点。如果贸易客户不按合同约定及时提货或支付货款，将直接导致合同无法继续履行，造成企业重大经营损失，甚至走上诉讼之路，消耗企业大量的时间、人力和资金成本。
（2）结算风险。
农产品贸易涉及的资金量巨大，给企业增加了巨大的资金成本。如果交易客户不及时结算货款，可能直接导致资金链断裂、供应商收不到货款等货款拖欠，导致企业利益严重受损。
2.仓储及出库风险。
在大宗农产品贸易过程中，无疑会涉及到货物入库、仓储等重要环节。如果货物在出入库过程中损坏或丢失，或者未经企业同意放行或入库，将直接导致企业货款不足，这对一些企业来说无疑是一场灾难。
储存风险主要体现在：
（1）质量风险。
大宗农产品的贸易，必然会涉及到货物的存储。如果在储存期间出现好坏粮掺假、商品变质、质量等级降低等风险，商品将被降价或扣款，给企业造成经济损失。
（2）存储安全风险。
在储存期间，储存条件不符合储存要求，或不符合熏蒸条件，货物未储存在专用仓库等。可能导致被盗、丢失、损坏、数量减少等安全风险。并给企业造成巨大损失。
3.物权风险。的产权风险是企业在大宗农产品贸易中最应该关注的风险点之一。控制货物所有权是大宗农产品贸易中的重要环节，是企业在贸易活动中应时刻关注的关键节点，是大宗农产品贸易所有环节中的核心节点。货物所有权风险不仅会导致货物的损失，还会使企业面临巨大的违约风险。
产权的风险主要体现在：
（1）监管风险。
货物的监管是保证货物所有权的重要节点。企业监管不利可能导致擅自发货、被盗、湿水、事故等。由于监管不到位而未能及时发现，可能导致损失增加的风险。货物顺利出库是企业合同成功执行的基础。如果未经企业同意就将货物带出仓库，又不进行监管，就会丧失企业对货物的所有权，给企业造成巨大的经济损失。
（2）手续不完备的风险。
货物本身属于种类，只有在双方订立合同约定交付货物后，才能认定为特定货物。如果th
在合作之前，检查客户的信用。如果供应商和客户之间存在关联关系，要深入调查，避免供应商和客户串通诱导企业签订合同，形成合同欺诈。
大宗农产品贸易风险的关键防控措施
建立信用管理平台，根据企业信用等级评价体系严格评估客户信用等级，将失信客户纳入企业禁止或限制合作名单，作为企业今后与该客户继续合作的依据。
1.客户信用风险的防控措施。
建立和管理客户档案，加强客户信用调查，建立客户数据库，严格审查客户资质，加强对客户的动态监管和及时评估。所有合适的客人都在这个国家着陆。
家企业信用信息公示系统、中国执行信息公开网、中国裁判文书网对客户信息进行三网查询，及时对企业新增的抵押、质押、诉讼、信息变更等情况进行更新。（4）缴纳信用保险。
信用保险，又称应收账款保险，承保的是被保险人（卖方）在销售货物或提供服务过程中遇到的买方不付款的风险。信用保险的运作机制是：事前风险筛查，事中风险监控，事后保险理赔。将信用保险作为防范信用风险的补充工具，可以保障企业应收账款安全，提升企业内部信用风险管理水平，规范业务流程，让企业更好的了解市场动态和客户风险情况。
（5）预收保证金。
要求销售客户在合同签订的同时缴纳履约保证金，并要求客户根据市场行情及时追加浮动保证金，避免价格波动导致合同不能顺利执行，造成企业出现损失。严格筛选供应商，对其提供的产品质量、信用等做详细的评估。
2.仓储及出库风险的防控措施。
（1）对非自有产权基地进行考察。
对拟存储大宗农产品的库点进行现场考察，对拟存储库点客户的基本信息情况及仓储、安全生产设施设备情况等进行现场考察，并出具非自有产权基地现场考核报告，对符合仓储条件的库点才展开仓储业务。
（2）专仓专储。
货物入库后应做到专仓专储，不同种类、等级及不同物权人的货物均应分仓存储，建立货物存储台账，悬挂货物权属标志，避免出现不同等级质量的货物混杂，及不同货物所有权人货物的互混。
（3）质量验收。
货物入库时由客户对货物质量进行验收，直接以双方验收后的质量标准为准，货物入库后质量降低、变质等的风险即由客户自行承担，将质量风险及时转移。
（4）出库手续。
完善并严格执行出库手续，确保货物出库前须于工作日收到企业签章的《放货委托书》传真件方可安排放货，节假日须收到企业指定人员手机发送的提货信息，及指定电子邮箱发送的扫描件指令后方可安排放货，禁止未经企业同意便擅自放货的情形出现。
（5）对仓储货物缴纳保险。
货物开始仓储前，主动为存储货物缴纳财产保险，对仓储期间自然灾害等因素导致的货物风险进行投保，避免因事故发生后仓储单位及保管方出现免责事由，导致企业利益得不到保护。
（6）合同约定仓储风险。
在合同中直接明确约定，存储期间货物毁损、灭失、质量降低、数量减少等的风险均由客户承担。
3.物权风险的防控措施。
（1）完善物权手续。
货物入库前或付款前便建立《商品所有权确认单》等物权手续，建立货物存储台账，明确物权归属。
（2）派驻专人监管。
在合同签订后至合同履行完毕前，派驻专人对合同履行的全过程进行监管，随时跟踪货物情况，监管货物的装船、承运、出入库、仓储等全过程情况，把控好货物物权。
（3）安装定位系统及监控体系。
对船舶等运输工具安装GPS定位系统，实时监控货物所处位置及货物状态，并由承运人员及时报送货物运输及卸船情况。对货物仓储库点安装监控系统，24小时对货物状态及进出库情况进行监管。
（4）制定相关制度。
根据企业发展情况，建立符合企业自身发展需要的风险防控管理制度，针对货物仓储、出入库、库存情况、现场人员派驻情况及业务人员出差报备情况等制定相应制度，对业务的全过程进行规定，完备的制度是保障企业健康发展的重要依据。
（5）要求企业提供相应担保。
03
国有企业大宗农产品贸易的风险应对思考
大宗农产品贸易市场环境多变，国有企业作为国民经济的主导力量，在进行市场交易中除注重自身利益及风险外更应关注以下几点：
1.增强大局意识，加强组织领导。
今年新冠疫情的背景影响下，农产品交易安全的重要性更加凸显，在疫情防控常态化的背景下，更应加强大局意识，做好农产品市场的保供稳价工作。
2.关注市场变化，做好农产品购销工作。
及时关注国内外形势影响下的市场行情变化，认真落实国家粮食购销政策，强化国企责任担当，认真做好农产品购销工作。
3.强化农产品监管力度，满足市场消费需求。
加强对农产品购销全过程的监管工作，增强对拟存储库点的现场考察力度及考察范围，切实保障农产品市场消费需求。
04
结语
企业在大宗农产品贸易中，做好风险防控管理工作不一定能保证企业利益得到完全实现，但企业遭受严重损失必定有风险防控管理工作做的不到位的地方。
风险防控管理工作对企业的经营发展起到至关重要的作用，是企业高质量发展的重要助力。
企业在经营过程中，需结合自身需要，制定符合自身发展的风险防控措施，建立相应的风险防控机制，提高风险防控意识，保持风险事件的警觉性，促进企业各项活动的顺利展开。来源：来 源 | 首都建设报 扑克投资家
