2020年4月27日交班后，工行芜湖城建支行召开全体支行经理工作会议。会议认真学习了总行‘48’工作思路，结合月末工作重点和近期各部门发现的问题，讨论了改进措施。
会议伊始，分行强化了“学”的意识，重温了总行2020年工作会议精神，重点认真学习了总行党委的“48字”工作思路。分行从基本面、目的、趋势、方向、动力、保障等方面深入学习和理解总行的战略思想，要求所有参与者认真理解和思考。
要求会议支行全体成员进一步提高岗位，强化责任，认真落实“48字”工作思路和“六个最好”发展要求，坚持疫情防控和业务发展“两手抓、两不误、两促进”，强化“比”的意识，做到“三个提高”，切实做好市场营销、客户服务、风险管理等工作。保证各项业务指标的连续性。
对会议分会各部门存在的具体问题逐一进行了综合分析和督办。通过各种比较，比较了差异，潜力，目标，努力。全体管理干部争相发言，表示要认真抓实抓好各自的管理工作，培养‘比、学、争、进’意识，发挥团队合力，共同实现价值创造。
