之前写过一篇文章《初创小白对股权的浅显认知》，收获了不少文章和粉丝。看起来这个话题很容易火，但是股权分配是一个薪酬管理的过程。首先要有基本的薪酬结构，然后是绩效考核和奖励，也可以包括大幅增加和增量业务激励，其次是年终分红，然后是子公司的分红、期权和实股，然后是集团公司的分红、期权和实股。
首先，股权激励的目的是让员工把自己的工作当成自己的工作，提高管理效率，降低管理成本。因为利益决定行为，所以优秀的老板敢于和员工直接谈钱。关键是这个钱怎么给。也就是股权激励的过程。
其次，,在你完成基本工资结构后，我们可以先分干股，然后再谈期权和实股。员工工作一定年限后可以持有干股，股份分配应针对岗位而非个人。通过一定的调节系数，可以实现员工身体分享制的基本构建。而且如果这样设计的话，还可以让你的员工工作多年后有一份额外稳定的养老金收入。你敢持有全部股份吗？是每个老板检验自己格局的试金石。
除了第三，传统的股票利润比例分配(股票的分配比例不需要太高)，增量分配是一种更刺激的玩法，可以激励员工去开拓市场，不断成长。增量分配是用未来的增长利润激励员工，是“你大我小”的双赢。更直接的说，就是用市场利润甚至竞争对手的业务收入来激励自己的员工。实现明天的钱来激励现有团队。可根据投资收益率的提高或利润的增加进行增量分配。原则上，增加越多，员工分配比例越大。但要注意合理、准确地设定增量基线。
如下图，增量利润在100万以下时，给员工分配20%，增量在100万-125万之间时，给部分100万以上的员工分配30%，类似于分段计税的计算方法，以此类推。
为了合理规避风险，更好地约束优秀员工，最后，,企业可以适当考虑延期支付股票红利。
这是我对股权激励的初学者总结。等我有了新的收获，有了更深的认识，再和大家分享。欢迎到评论区讨论交流。
