在消费环境的整体压力下，今年的618年仲达大促还没开始就被很多业内人士誉为“史上最难的618”。
JD.COM CEO徐磊之前甚至说过：“今年的疫情是线上线下的‘双杀’。”上海按下暂停键，物流交通受阻，整个电商行业面临困境。
但是，从更大的平台公布的数据来看，今年的618其实并没有很多人想象的那么难看。在天猫上，预售开启4小时，包括美妆、母婴、家居等品类的头部品牌销售额突破1亿元。
在JD.COM，618吹响号角后的4小时开了个好头，成交额超过去年6月1日全天。
据唯品会数据显示，今年端午期间，商品销量比去年同期增长70%以上。其中，贴近品质生活的品类尤其受青睐，护肤套装销售额同比增长112%，以小家电为主的厨房工具同比增长617%。
各大电商平台纷纷迎来618开门红，主要有两个原因。
第一，618变得更加务实和真诚。电商平台减少了广告投入，增加了补贴。天猫跨店“300减50”，推出88VIP会员大额优惠券。JD.COM在所有商店“从299英镑减50英镑”，并与该市合作推出优惠券。唯品会永远简单直接，不需要补单。它会在特卖的基础上直接降价，哪怕一件商品可以享受折扣。
有网友表示：“今年618最大的感受就是网上看到的广告少了，优惠力度也比往年大了。没有之前那么多套路和游戏，感觉更省心，更真诚。”
第二点，消费市场在618活动的刺激下，迎来了一定的反弹。比如最近的上海，出门第一件事就是直奔山姆或者开市场，要么是买生活必需品，要么是买心仪已久的家电数码产品。
而山姆的开业客户在端午假期都是座无虚席，外面排队的车辆甚至有一公里之遥。为了限制超市的人流，山姆甚至引入了“一人一码”。只有在网上预约的人才能进入超市。
无论是山姆、开启者，还是天猫JD.COM唯品会，都是中国消费复苏的一个缩影。经过两个月的风暴，中国的消费市场正在迅速回归正常轨道。
电商平台也开始主动改变，集体转向另一个发展方向。不再盲目追求GMV，追求规模和体量。而是要开始以人为本，把用户放在第一位，开始高质量的开发。正如阿里岱山所说，流量时代的“流”字，正在从流入变为留存。
