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　　大家好~大家好，这是马鸣的书房。 　　

　　

　　 　　

　　

　　今天，我们将继续为您解读《非线性成长》的第四部分：本期，我们将探索多变世界中的“有序模型”——带您玩转“曲线之谜”。 　　

　　

　　 　　

　　

　　1.[S形曲线] 　　

　　

　　上一期我们提到(你为什么会被时代严重“抛弃”？)，现在处于一个不稳定的“非线性”世界。但是为了实现我们的专业通关，还是需要找到一个不变的规律，那么这个不变的底层规律是什么呢？ 　　

　　

　　著名管理大师查尔斯汉迪在《第二曲线》中说：任何一个有机体，无论是动物、人、产品，甚至是新技术、新商业模式，最终都会有一个生命周期的自然规律，即会经历一个从诞生、成长、成熟、衰落到结束的过程。 　　

　　

　　那么，在非线性世界中，这种有序不变的规律就是【S型曲线】。 　　

　　

　　就像一个产品生命周期的“生老病死”，我们的职业成长会遵循“S型曲线”，即从开始的积累探索，到快速成长期，再到最后的成熟衰退期。 　　

　　

　　而且在几个阶段的进化中，我们的黄金时间窗口是有限的。 　　

　　

　　对于职业成长来说，进入“快速成长期”需要3年左右；新技术、新商业模式也是如此。还要抓住黄金窗口，否则就会失去竞争优势。 　　

　　

　　这就好比，在互联网的高速发展下，虽然有很多“风口”接踵而至，但贸然出击的结果往往是被拍到沙滩上… 　　

　　

　　2.[第二条曲线] 　　

　　

　　那么，如果我们不再有竞争优势，或者我们的赛道速度开始变慢，我们该怎么办？ 　　

　　

　　就像“S型曲线”规律一样，一旦达到增长极限，必然会下降。持续增长的秘诀是在第一条曲线消失之前，建立另一条新的“S形曲线”，即所谓的[第二条曲线]。 　　

　　

　　在一个快速变化的世界里，任何想要追求长期持续增长和发展的个人或组织，都一定会面对和经历(都需要建立)自己的“第二条曲线”，甚至是第三条、第四条曲线，跨越多条增长曲线之间的“不连续”缺口，即“N条二次增长曲线”。 　　

　　

　　对于一个公司来说，在业务还没有达到巅峰的时候，就应该采取新的计划，快速过渡到新的增长曲线。 　　

　　

　　这也说明，真正的赢家不是靠“跟风”，而是暗中布局赛道，“蓄势待发”。 　　

　　

　　对于我们个人的职业成长，要不断提升自己的成长轨迹，用一条又一条“S型成长曲线”来驱动自己的职业发展。 　　

　　

　　这就是“第二曲线”告诉我们的。 　　

　　

　　3.[头部效应] 　　

　　

　　但是，这也引出了另一个话题：各赛道如何顺利进入成长阶段，最终进入势能更高的赛道？ 　　

　　

　　答案是【头部效应】，即成为特定领域的“头部”。 　　

　　

　　比如我每天晨跑的时候，都会看到跑队里的“领队”。某种程度上，他也对整个球队的速度和节奏起着带动和决定性的作用，对每个球员的跑位也是最敏感的(整个市场的变化)。 　　

　　

　　此外，我们还可以看到： 　　

　　

　　在马拉松比赛中，每个领队都带着自己的“刀旗”。 　　

　　

　　在足球比赛中，每个队的队长也有自己的“臂章”。 　　

　　

　　 　　

　　

　　这样，职场也是如此。某种程度上，这个“头”也是一种责任和使命。 　　

　　

　　对于我们自己来说，做公司的掌门人也是一样的，但是“刀旗”“袖标”在我们心里，或者也可以理解为是否能直接给公司带来营收和产值。 　　

　　

　　对于公司来说，只有占据“头部”才能生存，才能拥有90%的市场份额，或者赢得行业前3，否则就会失去竞争力，最终被淘汰。 　　

　　

　　当“头”的好处是可以获得更高的回报，有更高的势能。 　　

　　

　　所以个人或者组织想要发展壮大，就要不断升级S型曲线，跟着头部效应走。 　　

　　

　　4.[两个阶段] 　　

>另外，还要持续在两个维度上有所发展，这也是一级成长曲线的两个阶段。

　　

　　

第一个阶段是“技能”维度，也可以理解为第1条成长曲线。

　　

第二个阶段是“商业认知”/“系统思考”维度，也可以理解为第2条成长曲线。

　　

　　

关于这两条S型成长曲线我们分别来说下：

　　

　　

首先是第一阶段的“技能曲线”，当我们在职业生涯早期，比如说工作的前5年，要尽量多学些职场“通用技能”，以弥补通用能力的缺口，尽可能不出现明显的短板，让自己成为“多面手”。

　　

　　

比如以“摄影师”举例，要让自己接到更多类型的客片，包括亲子、婚礼、静物或各类商业摄影等，以提升自己的前后期技术及实战经验。

　　

　　

然而，当同样的工作模式持续一定的时间后，我们会发现只提升自己的单点技能，似乎能给自己带来的增值很有限。就像“S型曲线”的规律，单一能力维度的提升总会有天花板，而且到达峰值后，它的势能就会下降。

　　

　　

这时就要开启第二阶段的S型曲线，即“商业认知/系统思考”曲线。

　　

第二条曲线（商业认知）更加注重系统思考力、商业思维和决策能力的提升。

　　

　　

我们还拿“摄影师”为例，在第二条曲线“商业认知”这个维度下，他将跳出摄影行业本身，可以选择为企业策划拍摄宣传片、也开设摄影摄像视频类课程（包括短视频制作及运营），还可与摄影器材商联合举办线线下活动，实现双赢，并不断扩大自己的市场影响力…

　　

　　

这条“商业认知”曲线告诉我们的是，你要学会如何经营一个生意，以用系统的思维，从整体出发，看到整个业务流程的运转，还要知晓上下产业链条以及他们之间的关系。

　　

　　

认清自己是在整体系统中的哪个子系统，然后跳脱出自己的的环节，去看系统中多个环节以及他们之间的联系。

　　

　　

比如在我们平时工作中，总不能理解老板的安排，或是明明好说的事总是来回变。其实是因为“视角”不同：领导从整体的“大面儿”出发，而我们只关注局部的“小点儿”。

　　

　　

我们只想完成“任务”本身，所以本能上不想改变；而老板考虑的是，这件事能为我们带来多少增值，能产生多少收益，老板更在意如何根据外在动荡的市场行情，随时调整自己的策略，以让自己获得更大的商业利益，所以才显得“变化多端”。

　　

　　

那我们如果能从自己的子环节跳出来，去升维到“系统思维”，这种“认知升级”，会为我们的职业成长打开一个新的格局。

　　

　　

5.小结

　　

这一部分的内容层次和逻辑关系可能稍微有点儿复杂，不过没关系，我们稍微梳理一下。

　　

　　

首先，我们的职业成长规律就如同“S型曲线”，总要经历“生、老、病、死”。所以，如果我们想获得持续的发展，就要不断从一条“S型曲线”升级到另一条势能更高的“S型曲线”，并尽量黄金窗口内达到该领域的“头部”。

　　

　　

――这是“赛道升维”。

　　

　　

第二，是“S型成长曲线”的两大阶段。

　　

　　

第一阶段是“技能曲线”――即第一条成长曲线：补足通用技能，成为多面手。

　　

第二阶段是“商业认知/系统思考曲线”――即第二条成长曲线：站在整体视角，整合资源，从系统出发，对商业目标负责。

　　

　　

――这是“操作系统升维”。

　　

　　

现在，我们再拉回至上期中（第三部分）尾部提到的“职业通关大门”。

　　

至此，我们终于拿到了职业通关大门的入场券。接下来，我们将破开这扇大门，向更高阶晋级。

　　

　　

本期分享咱们就到这里了，下期我将继续为大家解读《非线性成长》的第5部分：我们将分享通关游戏的“终极之战”――打破重建，超越自我。

　　

　　

感谢您的期待。

　　

　　

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