项目计划再完善，后期总会有各种变化，计划赶不上变化。 　　

　　例如： 　　

　　人跑到一半。 　　

　　资源跟不上 　　

　　项目的关键路径已经改变。 　　

　　客户需求已经改变。 　　

　　沟通不畅 　　

　　. 　　

　　因此，项目经理必须能够运筹帷幄，在动态中有效控制项目进度，即使出现问题，也会有相应的解决方案。 　　

　　一、怎么才算是有效的进度控制 　　

　　从项目实施的结果来看，如果能在预定的时间内达到预期的工作目标，可以说项目得到了有效的进度控制。 　　

　　从项目实施过程来看，有效的进度控制应具备以下特征： 　　

　　1.有一个有效的进度基准计划。 　　

　　2.项目经理可以实时掌握项目的实际进度。 　　

　　3.在项目实施过程中，有预见性地发现和解决影响项目进度的问题。 　　

　　4.能够采取有效措施控制影响项目进度的因素。 　　

　　5.这个项目可以在预定的(或可接受的)时间内完成。 　　

　　二、怎样实施有效的进度控制 　　

　　1.为项目进度制定详细可行的基准计划。 　　

　　我们知道，规划是行动的指南，是行动成功的关键。就项目进度控制而言，计划尤为重要。它影响着资源能否得到合理利用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成败。 　　

　　　进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 　　

　　任务来源于工作分解结构和活动定义。有效的进度控制需要详细的、可执行的、可验证的和可控制的活动定义(任务)。任务的粒度要求适中。对于不成熟的项目和管理水平低、资源能力弱的项目，粒度不宜过大，否则难以实现项目控制；反之，任务的粒度可以适当大一些。每项任务都需要有明确的责任人、起止时间和工期。 　　

　　如果项目管理水平不是很高，为了实现有效的进度控制，每项任务的工作量不超过项目总工作量的5%，工期不超过总工期的10%。　　2.建立有效的风险防范计划。 　　

　　5.预见性的发现和解决项目实施中的问题

　　在项目的实施过程中，项目的进度延期，实际上有很多的苗头可以预见性的去发现，发现后就可以及时去采取对策进行问题的解决，这种将问题消灭在萌芽状态的做法，可以有效的保障项目的顺利进行。

　　三、项目进度控制并不单独存在

　　项目进度控制按照PMI的项目管理知识体系应该属于时间管理的范畴，但实际上它所包含的内容不仅仅局限于时间管理，除了上面介绍的内容外，还涉及其他的知识领域：范围管理、人力资源管理、风险管理、变更管理等一系列的内容。在这里，我就不想做太多的解释，大家可以参阅相关的资料。

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