先说一个小故事，关于百事可乐和可口可乐。
百事可乐刚刚兴起的时候，就向可口可乐发起了挑战。他们做了这样的实验研究。
第一步是分别给每位品尝者一罐百事可乐和竞争对手可口可乐，让他们给出自己的判断。结果，大多数品尝者认为可口可乐味道更好。
第二步是同批次的测试者，但这次是把饮料的外包装全部去掉。也就是说，品酒师无法知道自己喝的是哪个品牌的可乐。这一次实验结果与第一次相反，百事可乐赢得了更多的选票。
似乎有一种莫名其妙的力量影响着我们对产品的真实判断。即使产品不是最好的，我们仍然会不假思索、毫不担心地选择它。
这就是品牌效应.是品牌经常扮演重要角色的溢价。
假设国内某个手机厂商也能做出一款性能、外观、体验与iPhone不相上下的手机产品，唯一的区别可能就是logo的不同。假设这款手机叫做菠萝。那么，这款菠萝手机售价8000元，国内消费者会买吗？想必，不会。
这就是品牌的力量。
品牌效应，在币圈，也可以用一个词来代替，那就是共识。越多的人认同，又能保持一定的稀缺性，物以稀为贵，在一定程度上构成供不应求的局面。这就是比特币在币圈的品牌效应。.
这就好比，比方说另一个叫中本菠萝的人发明了一个和比特币一模一样的硬币，总金额2100万。基于pow算法，它也被命名为菠萝币。那么，这枚菠萝币能否再次创造比特币的神话呢？大概率应该是不可能的。
比特币的pow算法让矿工不断寻找更便宜的电力进行开采，比特币也消耗了矿工大量的能源和无数的电力资源。所有这些努力都转化成了比特币的沉淀价值。他们看好比特币，做出贡献，反过来积累更大的比特币价值。
这也体现在比特币是目前共识最高的数字资产，可以作为价值存储。
所以其他公链是不可能走出比特币的路径的。那么，什么是上位呢？
17年，随着ICO的爆发，项目方可以通过在以太坊开发发行硬币，通过智能合约发行代币来筹集资金。当大家都在用邰方融资的时候，也使得邰方的价格不断上涨，18年最高达到1000多美元。
然而，随着ICO潮的退去，人们对以太坊的期待下降了。受市场各种因素影响，以太坊价格后来回落到80美元左右。
另一方面，EOS在主力上线前就备受关注。上线后，生态规模迅速扩大，价格稳步攀升，团队和机构纷纷前来布局EOS生态。EOS超级节点的竞选也演变成了一场大型活动，成为币圈的热门话题。
EOS作为新一代商业分布式应用底层系统，为公链生态注入了新的希望。
作为一个可编程的公共链，EOS基于一个包容性的基础设施，使开发者能够开发各种dapp和发行各种令牌。
EOS采用dpos机制，关注社区。用户可以低门槛参与治理，比如参与社区投票。这吸引了大量用户，甚至自发地为EOS生态系统做出了贡献。
EOS站在新风之下，成为新一代潜在货币。但作为明日之星，EOS也难逃熊市的魔掌。
这也包括除比特币之外的所有公链。以至于当比特币不断上涨，甚至给人牛市即将来临的错觉时，其他公链项目代币却一蹶不振，缓慢复苏后才发现比特币的一枝独秀。
这或许告诉我们，公链也需要思考项目沉淀价值的几何，这种真实的沉淀价值才是推动他们前进的源动力。
今天看了一些公链的评级分析，以太坊基本上稳稳占据第一，无论是市值、投资回报率、dapp数量，还是在开发者中的受欢迎程度，以太坊依然占据优势。
还有
DeFi去中心化金融作为一个新的市场，以太坊也不错过这个新的机遇。全球顶级的投资机构，都在以太坊中，对基于DeFi的项目进行投资。前6名的DeFi应用，以太坊中就能占据5名。Makerdao、Compound、Dharma都是以太坊中较为成功的DeFi产品，可见以太坊的借贷生态较为完善。
反观EOS，EOS生态中的金融产品，多为EOS自行开发，如REX，鲜有其他团队在EOS上做。
当我们一直存有疑问，EOS dapp日活量、社区活跃度、交易额等指标似乎比以太坊还好的时候，为何在EOS的价格中没能得到很好的体现。或许，这就是答案，就是关乎沉淀价值。
在EOS dapp爆发的时期，dapp的并发量高于以太坊，但EOS的价值并没有因此超越以太坊。而当前，EOS在dapp的创新上，似乎也仅仅把以太坊能做的，做的更好了一些。而依然缺乏更多的创新，以及一个更为清晰的定位。
总结起来，EOS起步晚，这让它相比以太坊，缺少了一部分生态和定位上的价值沉淀，而这一部分的差距，也总会在币价中得以显现。
固然EOS发展迅速，但在前进的道路，需要将脚步扎稳，并且找准更为清晰的方向。
这个价值沉淀，也应当是除比特币，除 以太坊、EOS的其他公链，该思考的问题吧。
