岗位管理是HR管理的基础
岗位价值评估关系到员工利益和企业效益，但我多次hr沟通的结果是，岗位价值评估是一个非常专业和系统的工程。我跟咨询公司沟通的时候，他能给客户公司做的最快也是半年。
岗位价值何时评估
1.经过一段时间的发展，公司内部岗位的相对价值会发生变化。
2.公司的战略或组织结构发生变化。
3.几家公司合并后，原公司的薪酬体系不一样。
4.公司需要建立一套体现岗位价值，并能与外部市场接轨的薪酬体系。
岗位价值评估的作用
1.用一套统一的标准来评价每个岗位，更加公平，有利于人才的稳定和发展。
2.建立外部竞争、内部公平的薪酬体系。公司到了一定规模，就需要一个能把钱分好的工具。岗位价值评估是建立相对公平和竞争的前提。
3.岗位价值评估的建立有利于人才管理体系的升级。
如何开展岗位评估工作
1.选择合适的评价工具是评价海蚀的立场。
2.梳理职位体系：梳理并建立一系列职位管理。
3.建立内部执行项目组：在组织内部成立项目组，确认项目成员，明确内部分工和角色。
4.建立工作评估委员会。
5.沟通培训、阐述观点、工作价值评估的重点是工作而不是人。
6.进行岗位评价面试，关注该岗位未来一年的岗位职责，以及正常履行职责的成功与否。
