什么是“策略”？很多老板认为战略是“虚”的东西，所以很多企业没有战略，结果就是抗风险能力极低。其实，什么是“虚”，往往就决定了什么是“实”。比如品牌是“虚”的，产品是“实”的，很多客户都是追着品牌买产品。 　　

　　所谓“策略”，就是“赚钱的策略”。举个简单的例子，你想从成都去北京，骑自行车还是坐飞机？骑自行车意味着没有策略，可能还没到达目的地就已经筋疲力尽；坐飞机又快又安全，就是有策略，但飞机不是策略，它只是实现策略的“工具”，飞机票才是策略。看到原因了吗？ 　　

　　有了“战略”，才能形成“战略思维”。所谓“战略思维”，就是创造财富和控制财富的思维。有了这样的策略和思维，再加上模型和工具，就能快速切入市场，站稳脚跟，掌控市场。 　　

　　为什么以前企业做生意不需要“策略”，还是一样赚钱？因为之前的市场是“蓝海市场”，处于投入小、竞争小、利润空间大的“暴利期”。如今市场已经进入“红海”，处于“微利期”甚至“无利期”，投入大，竞争大，利润空间小。这个时候，如果你用原来的“思维”去做生意，你就犯了“方向性错误”(原来的思维是“产品思维”)，因为今天不缺产品，不缺渠道，不缺工厂，不缺人才，不缺战略，不缺策略。 　　

　　如今企业的“盈利策略”有四个，入口建立、平台搭建、跨行盈利、生态圈形成。而原来的产品成了实现战略的“道具”。以前企业关注的核心点是收入、成本、投入、利润，是从“产品”的角度出发的。今天商业关注的核心点是入口、平台、生态、跨行，这是从“战略”的角度。 　　

　　今天不要想着怎么卖产品增加收入，要想着怎么用产品建立入口圈。有了“入口思维”，就会形成“营销模式”。 　　

　　今天不要去想怎么控制成本，要去想怎么重组资源，外包或者删除成本。有了“平台思维”，就会形成“商业模式”； 　　

　　今天不要去想怎么靠主营业务盈利，要去想怎么靠跨行实现持续盈利。有了“跨行思维”，就会形成“盈利模式”。 　　

　　今天不要去想怎么自己投资，要去想怎么找到更多的人去投资自己或者别人。有了“生态思维”，就会形成“金融模式”。 　　

　　有了入口和平台，就有了庞大的客户(客户包括消费者和合作伙伴)，我们可以借助“资本”的力量，构建“生态圈”。有了“生态圈”，就可以实现“跨行盈利”。 　　

　　因此，企业只有用“战略思维”才能指导“战略模式”的形成(战略模式包括：营销模式、业务模式、财务模式、盈利模式)，只有用“战略模式”才能指导具体的“战术执行”。今天企业之间的竞争不是产品的竞争，而是战略思维和战略模式的竞争。 　　

　　好了，《财富来自定位》关于第二节“企业管理的思维导向”的系列文章今天就分享到这里。定位决定地位，思维决定行为，行为决定结果。文中很多观点仅代表个人观点，不足之处在所难免。不关注的朋友请关注，不要错过每篇文章的帮助。请看下一部分：资本思维。