写商业计划书可以让创业者通过尝试和系统思考，提高成功的概率。首先，创业者必须知道自己想要达到什么目的。企业家需要问自己：
(1)我们发现了哪些问题，有哪些解决方法？
(2)需要哪些资源，如何实现？
(3)成功需要什么样的团队？
这三个问题也是创业的根本问题。了解自己就是了解自己创业的根本问题——项目是什么？当然，实现这个项目需要的主要条件是团队。
在制定商业计划书之前，首先要学会提问，同时，要问对问题。商机的本质在于解决用户的问题，而不仅仅是赚钱。发现问题并提出解决方案是发现商机的重要途径。基于社会问题的价值实现是创业的本质。通过写商业计划书，对这一系列问题进行系统的思考和规划。
写一份商业计划书，为新企业准备一份自我推销文件。让我们考虑一下。当你有足够的资金投资一个新的企业，是否需要了解企业的行业、业务、商业模式、推广方式、管理团队？
商业计划书的形成过程是一个探索和学习的过程，是一个严谨的过程。要提出问题，找到答案，对未来的市场进行规划。商业计划书的一个很重要的目标就是吸引各种利益相关者，让他们相信你的创业项目的发展潜力。所以，创业者要记住，他们写的是把人物和时间成功结合的“故事”。一个优秀的“故事”有一条主线和一条副线。它的第一章和每幅插图都是围绕着情节线索展开的。有两种读者。一是企业内部员工；第二，企业外的人。
