我始终相信：
管理就是过程。
没有标准化的流程，一切都管理到零。
按照流程去做，为所有工作提供一个程序化的流程，保证做事有指导。
以制度管制度，制定企业运作的规范制度，保证一切都规范。
根据计划，为相关人员拟定参考计划，确保工作按计划进行。
拿表格，用表格为具体事项设计一个模板表格，确保执行有记录。
仓库位置管理流程
存储管理过程描述表
任务摘要
存储管理
节点控制
相关描述
仓储主管根据现有仓库的整体情况和公司储存的物料、产成品的种类确定仓库的储存条件。
仓库主管对仓库的用途进行细致合理的划分和设计，并考虑其安全性、空间利用率等使用问题。
仓库主管根据仓库计划选择成本较低的搬运设备。
根据物料和成品的分类，仓库主管确定存储位置的分配方式。
仓储专员根据物料和成品的存储分配方法对其进行编号，以便于将来查找。
仓储主管应定期或不定期检查和管理仓库的储存位置。
对于不合理和不现实的仓储安排，仓储主管应及时调整和改进。
