为做好2022年水利工程建设管理工作，东至县水利局围绕项目法人能力提升、进度、质量安全管理、水利市场动态监管等工作，对新一年重点水利工程建设管理进行了认真研究，制定了总体任务目标，为新一年各项工作做好贡献、布好局、开好局。
开展项目法人能力提升标准化试点。成立了东至县水利工程建设管理中心，作为县水利局重点水利工程的法人，进一步完善管理制度，促进项目法人作用的发挥，开展规范的杨墩排涝站项目法人能力提升试点，提高建设管理能力和水平。
加强进度管理。建立2022年开工验收项目台账，落实各级责任人。1月1日安排工程进度，每周安排重点工程，按照时间节点扎实推进全县重点水利工程顺利推进。
严格质量和安全管理。一是开展质量提升行动。项目实施过程中，对钢筋、水泥、黄砂等施工原材料严格执行“双控”制度；督促施工单位落实初检、复检、终检“三检制”；对于重要单位或隐蔽工程，监理人员和业主代表应袖手旁观，以确保工程质量。全县水利基建工程质量检查，问题台账闭环管理。二是制定功德计划。组织杨墩排涝站项目争创王宇奖，鼓励企业参加“全省优秀施工企业”、“全省水利标准化示范化工用地”等评选活动。三是开展不定期安全生产专项检查，深化安全生产标准化建设，全面落实安全生产责任，确保整个工程的安全可控。
关注水利建筑市场的动态监管。水利工程招标继续执行省水利厅招标示范文本。对纳入招标范围的建设项目，实行动态绩效评估，规范标后监管。
(执笔：张，审稿：胡先宝)
【来源：池州市水利局_水利报】
