有些东西，你会发现，投入越多，得不到的越多。就好像你在一条路上走了很久，却始终没有达到自己内心的渴望。你不知道是坚持还是放弃？坚持往往是大多数人喊出的选择，但有时候放弃和及时止损比坚持更难。
所谓沉没成本，是指已经发生且无法收回的成本。它是一个历史成本，对当前的决策没有价值，不会影响当前的行为或未来的决策。
沉没成本应该是我们努力消除的干扰，但很多时候，我们不自觉地对它过于关注，不断投入新的成本。沉没成本可能就是那些难以割舍的东西，就像有些人舍不得扔掉家里一大堆不需要的物品，却想着“万一有一天需要呢？”。
于是，家里的空间越来越满，找工具收拾房间的时间成本越来越高，生活越来越沉重。
沉没成本也可能是股票市场的错误投资。一开始你是冲动买入，后来下跌了，你却没有止损，而是投入更多的钱期待反弹。结果股市崩盘一次次发生，你一次次陷入绝望，你多年的积蓄化为乌有。
沉没成本也可能是你和别人的一种关系。虽然冲突不断，矛盾无数，你们对对方越来越不满，却因为交往多年而不愿意结束。这样一来，彼此就会相依为命，沉默的时间会越来越多，每一次的包容都是内心的煎熬。
沉没成本是已经损失的那种成本。如果不懂得及时止损，甚至为这个亏损加上成本，最后只会得不偿失。
越怕损失，损失越大。
上世纪80年代，英特尔还是一家内存公司。因为日本内存的价格竞争，英特尔已经连续六个季度亏损。面对这样的困境，他们不知道是否应该放弃内存业务，转向新的业务。
1985年的一天，英特尔公司总裁安迪s格罗夫(Andy S. Grove)在办公室与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的情况。突然，格罗夫问摩尔，“如果我们都下台，选一个新总统，你认为他会采取什么行动？”
摩尔想了想说：“他会放弃内存业务。”
格罗夫说：“那我们为什么不自己做呢？”于是，英特尔果断放弃了内存业务，成为一家微处理器公司。及时扭亏为盈的英特尔很快开始恢复活力，进入发展快车道。
管理学大师彼得德鲁克说过，人生最悲哀的事就是用最有效率的方式做错了事情。当我们坚持做一件事的时候，往往会坚信这样做是对的。但是如果我们发现自己的人生走错了方向，请停下来，正视自己的错误，及时止损。停止就是进步。
文/刘颖婷
