企业管理的核心是财务管理。
财务管理的核心是资金管理。
随着企业业务的变化和战略的发展，对财务部门的工作职责和业务支持提出了更高的要求。财务部门的职能明确以“价值管理、价值创造”为核心，配套的财务管理框架和策略逐步建立。
一个企业管理的核心是财务管理：
该系统基于实用的会计和税收管理。在保持金融风险稳定的同时，合理的资本结构安排，专业的现金创造推动和现金管理，低成本及创新的资金筹集，建设性的资产配置建议，建立金融领导力以支持企业业务的发展。
三大核心(资本管理、资本管理和资产管理)
两个支持(监控财务风险和发展财务领导力)
基础(加强会计和税务)
二 财务管理的核心是资金管理：
企业资金的五大属性
现金：只有账面利润，没有现金利润是徒劳的。实现现金利润的增加是企业管理的最终目标；
安全性：实时监控资金流信息，防范资金风险，保障整个企业的资金安全；
时效性：通过管理现金转换周期内资金的流入、流出和留存，加快资金周转，提高资金使用效率，缩短现金转换周期；
流动性：保证资金在流通过程中的平衡，防止资金周转问题，避免资金链断裂；
盈利能力：通过资金的循环，不断增值，实现企业资本收益与增长的平衡，这是一种良性循环；
资金管理是企业集团加强集中管控的核心之一；通过信息系统的透明化，总部可以获得资金业务的话语权(完整\大局)，统筹安排资金的使用，统筹信贷，提高资金的整体使用效率。
