你真的认为天上会掉馅饼吗？如果生意这么简单，你的企业早就发展起来了！有些订单有消化能力就拿下了，没有消化能力就承担巨大的经营风险，简直得不偿失。郭总在湖南长沙经营一家机械设备厂，公司规模约200人。虽然不是很大，但也中规中矩。自成立以来，我们已经积累了一些客户。平时虽然订单量少，但也能维持工厂的正常运转。
去年10月，郭先生的前销售经理李先生(现为某公司项目经理)联系他，说他公司有一个500万的订单，正在寻找合作伙伴，他是项目负责人。他打算让郭总经理做这个订单，中间他拿10%好处费；郭总经理根据对方的加工需求，简单算了一下整个生产成本，利润点大概在6%左右。毕竟现在订单量不大，郭总已经同意和对方合作了；在合作过程中，对方多次修改加工要求，要求缩短生产周期，导致生产成本增加。为减少影响，郭总经理要求对方预付30%货款，用于公司内部资金周转；但是仍然没有解决资金困难的问题。
该订单分三次生产，分别分成10亿元、200万元。郭总经理完成第一批订单发货时，一直没有收到对方尾款；而二阶也没有任何消息。最后郭总无奈联系李总咨询，得到的回复是他们公司最近资金紧张，订单推迟半个月再生产。为了接下这个订单，郭总经理把之前的小散单都扔给了同行。结果对方说没有订单。这不是明摆着骗老百姓吗？
一周后，李总找到郭总，让他的老师再做一个订单。加工完成后，一次性结算合同款。郭总是听对方的建议减少损失，结果货完了也不给钱。最后郭总经理才知道，这家公司早就是个空壳公司，账面上没钱。现在，很明显，他想空手套白狼。而这个李经理很长一段时间都联系不上。产品虽然没走，但是压了不少钱；一时间郭总是不知如何是好？
好在这些产品不是非标定制，总经理作为库存消化，因为郭总经理花了半年时间才把资金赚回来，最后还是虚惊一场。还是那句话，我们合作的时候，尤其是这么大的订单，一定要实地考察，多方拜访。不要怕麻烦，检查周期要长一些。避免这种情况，最后得不偿失，得不偿失。
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