读完《经济学解释》这本书，最近开始读魏巍、林桂平写的《商业模式的经济解释》。前几年我也看了他们写的《发现商业模式》和《重构商业模式》，基本限于阅读。今年要通过半年的时间输出读书笔记。我能感觉到我在思考一些问题上的质感确实比以前的自己提升了很多。最近很有幸和林桂平博士在一个群里讨论一些问题。近距离观察他思考的一些视角，读完《商业模式的经济解释》这本书，我会感触深刻很多。计划用一周的时间看完整本书，并做笔记和总结。今天的文章分享共生体的第一部分。
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共生体
商业模式：是交易结构中的焦点企业及其利益相关者。
共生体:俗称生态圈，它是焦点企业及其利益相关者的商业模式的总和。
商业生态:是焦点企业与其竞争对手(包括相同产品和替代产品)、合作伙伴、上下游利益相关者的共生体的总和。
商业模式、共生体、商业生态三者之间的关系：
共生是活动系统和利益相关者的集合。共生中利益相关者的商业模式不同，本质上是活动系统与利益相关者之间所有权关系的不同。从活动系统的角度看共生体(或商业模式)和从利益相关者的角度看共生体(或商业模式)是不一样的。
价值空间: A共生体为参与其中的利益相关者创造交易价值，并支付一定的交易成本(为交易过程中产生的成本)。两者的区别在于交易结构的价值空间。
价值增值:除交易成本外，无论是焦点企业还是利益相关者都需要支付货币成本(为交易对象所产生的成本)，如购买原材料的成本。价值空间减去货币成本，就是商业模式为所有利益相关者实现的价值增量，由焦点企业剩余(即焦点企业的企业价值)加上利益相关者剩余构成。
价值空间与价值增值的关系：
rimg.call(this);">商业模式改变的方式：切割和重组。
共生体的切割：切割指的是分解资源投入、分切活动环节（业务活动、管理活动，纵切、横切）和分割产出（利益相关者角色）。
共生体的重组：重组指的是重新定义活动系统和利益相关者之间的归属关系。
共生体的切割、重组的评价标准有三个：交易价值、交易成本和交易风险。
对某个活动环节、职能和资源能力的切割重组都要消耗一定的交易成本和交易风险，也将创造一定的交易价值。
共生体切割、重组要实现的目标：提升交易价值、减少交易成本、降低交易风险；并且，在交易价值、交易成本、交易风险的综合效应上要实现净增加。
共生体三大定律：定律一：在无耗散的共生体内，企业采取不同的商业模式，共生体的效率无差异。定律二：在有耗散的共生体内，企业采取不同的商业模式，共生体的效率不同。定律三：在有耗散的共生体内，企业选择某个最高效率的初始商业模式，就可能优于其他商业模式通过改变而实现的效率改善。
