大家好，我对不可替代性和核心竞争力有一些思考，分享给大家。 　　

　　首先，介绍一下你自己。我上课五年了(四年做纳斯达克上市公司，一年做B轮独角兽公司，都在核心岗位)，也思考过自己。 　　

　　互联网创业三年(第一个创始人，从0到1，盈利公司)，想着别人。 　　

　　1.郑重声明，理想是美好的，现实是残酷的，世界上没有谁是不可替代的，地球没有谁也会照样转。所以不能太以自我为中心。只能说要建立自己的相对竞争力和不可替代性。 　　

　　2.运营圈的不可替代性很难。所谓不可替代，就是你有很多人没有的东西，他也不会有。反正我创业这么多年，没见过有人离职，公司死掉的(当然公司会因为员工离职而亏损)。在我们推广运营圈，这基本是不可能的。第一，门槛太低。我们采访了很多人，问他们为什么要做手术。很多人说门槛低，想上互联网。先说这个吧。第二，门槛低。运营基本上讲的是经验和人脉。说实话，找一个聪明的应届毕业生，好好培养他们，并不难。第一家公司，我是第一个做APP推广的。我走了之后，很多人都可以接手。第二家公司，运营团队和系统，是我建的。走的时候，老板再三劝阻。我离开后，公司蒸蒸日上。他们总是想找个人来代替他们。 　　

　　3.相对不可替代性是什么？ 　　

　　第一，技能会被超越。所谓的谈判，所谓的低买高卖，所谓的编辑排版，都是技巧，都会被超越。 　　

　　第二，网络难以超越。你在圈子里认识的人，尤其是信任你，和你关系很好的人，很难超越。创业以来，通过大学和工作中的人脉，形成了一些项目。 　　

　　第三，思维方式。同样的问题，看问题的角度，思考问题的方式，这个很难超越。比如我们同事在跑悟空和知乎。很多人自己写内容，每天都很辛苦，指标还没完成。我当时是这样做的： 　　

　　1)找圈内KOL，邀请他们指导。 　　

　　制造商粘贴： 　　

　　1.你有哪些独特的思维方式？ 　　

　　不能说是独一无二。我觉得是对用户负责。可以解释为思考用户和数据，分析用户特征做产品，根据实际用途做服务。 　　

　　2.你用什么方法锻炼自己的思维方式？ 　　

　　从上到下想想，用户是谁？他想干什么？他为什么这么做？对待问题分析，用数据论证，然后执行。专注会让你变得片面，更加否定自己的观点，不断寻找最佳解决方案； 　　

　　2)找社区里活跃的人，邀请他们写内容。 　　

　　这就是所谓“劳者治民，劳者治民”的道理。从这个角度来说，排名比那些只知道工作的人要高。但很遗憾，这就是事实。大家都知道，但真正能做到的人很少。 　　

　　第四，专业性。 　　

　　职业精神可以帮助你在工作场所变得舒适并高效工作。专业我就不说了。我们之前谈过了。 　　

　　4.核心竞争力 　　

　　我觉得我这个圈子的核心竞争力就是你能从0到1处理一个项目。因为一个项目，从策划到实施，从资金到资源整合，都是对人的考验。基本上一个项目能成功，一个人就能做很多其他项目。如果你连工作中的一点小事都做不好，那就没有希望了。