卷首语
通过风险列表功能，可以将现有的风险列表集成到ORACLE风险管理模块中，并不断定义新的风险。
方案概述
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评估，识别项目的风险，并在此基础上合理运用各种风险应对措施、管理方法和技术，有效控制项目的风险，妥善处理风险事件造成的不利后果，确保以最小的成本实现项目总体目标的管理工作。通过定义项目的范围，我们可以定义项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更易管理的部分，避免遗漏带来的风险。在项目的过程中，各种变化是不可避免的，变化会带来一些新的不确定性。风险管理可以通过识别和分析风险来评估这些不确定性，从而为项目范围管理提出任务。
风险管理模块的业务架构如下图所示：
该系统的风险管理模块可以提供基本的风险管理，包括风险识别、评估、分析、缓解和监控。
系统中的风险管理分为两部分：风险数据库的建立和项目分析稳定性的定量分析。风险数据库的建立是系统化的企业数据，用于建立风险类别、风险评分矩阵等信息。预先确定的计划。风险是项目模块中的风险页面，可以对项目风险进行识别、分析、关联操作并制定相应的计划。
风险定性分析
通过风险列表功能，可以将现有的风险列表集成到ORACLE风险管理模块中，并不断定义新的风险。一般来说，风险类型主要包括：估计不确定性、任务存在性、概率分支、固定成本不确定性、可变成本不确定性和资源不确定性。此外，用户可以在项目级或企业(组合)级进行风险分析，根据企业的战略模拟各种情况，协助主管选择合适的项目实施。
图：风险定性分析矩阵
