1.资金和管理模式。
在商业活动的初始阶段，个人工作的熟练程度和辅助工具的使用成为竞争优势。
到了社会化大生产阶段，工作流程分解，操作人员的熟练程度提高，复杂的流程也能轻松应用。
这个时候组织很多人一起工作的能力，就需要资本和管理层的支持。
所以这也是第一阶段的投资价值。
比如富士康就是一个代表。
二。R & ampd和替代能力。
在先前水平的基础上，商业活动通过使用新的技术和设备建立新的竞争优势；
同时，针对相同的功能或需求，挖掘出在功能和成本上更具竞争力的新产品，这才是竞争优势。
因此，在这一发展阶段，研发；d能力和新产品替代是价值投资的立足点。
比如研发经验丰富的制药公司。d能力和其他科技企业。
三。资源和垄断。
在前者的基础上，经济活动充满活力，欣欣向荣。
一切优势的根源都来自于投资资本和人才的充分利用。当这两方面势均力敌时，企业将如何形成新的竞争优势？
在这一阶段的竞争中，对较低成本原材料的控制、专利保护或垄断性行政许可成为新的竞争优势。
所以在这个投资阶段，重点考虑的是投资价值是商业资源的垄断力。
如储量丰富的煤炭公司，拥有垄断权的锂矿公司，港口机场，拥有精神资源垄断权的云南白药，王老吉。
写于2021年10月13日上午。
