质量控制过程通常先于范围确认过程，但这两个过程也可以同时进行；项目组合管理是指为了实现战略目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定相互依赖或直接相关；项目集是一组相互联系、相互协调的项目、子项目集和项目集活动，以获得单独管理无法获得的利益；质量控制过程通常先于范围确认过程，但这两个过程也可以同时进行；确认范围的输入：已验证的可交付成果；创建工作分解结构(WBS)是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的组成部分的过程。首先，确定和分析可交付成果和相关工作；使用需求矩阵将每个需求与业务或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值；在敏捷方法中，将需求列在待办事项(也称未完成事项)中进行回归分析，用于分析作用于项目结果的不同项目变量之间的关系，从而提高未来项目的绩效；无论变更请求被批准还是被拒绝，下一步都是更新变更日志；商业论证列出了项目启动的目标和原因。经批准的商业论证或类似文件是制定项目章程最常用的商业文件；效益管理计划没有经济可行性；路径的净值=路径上的收益减去成本；项目风险管理，识别风险后，下一步是实施定性风险分析；龙卷风图是对风险的定量分析，将风险从大到小进行排序。在定量风险分析中，蒙特卡罗技术常被用来模拟项目风险，因为它综合考虑了单个项目的风险和其他不确定因素，通过模型中的大量计算来模拟各种风险因素对整个项目的影响。在迭代开始之前，我们需要制定一个迭代(冲刺)计划，每次迭代之前都要做风险分析。在风险识别活动中，提示列表是预先设定的可能引起单个项目风险的风险类别列表，可以作为项目整体风险的来源。您可以使用风险细分结构底部的风险类别作为提示列表来识别单个项目的风险。常见的战略框架，如：杵、TECOP、such；沟通计划包括利益相关者的沟通需求；项目生命周期：五个生命周期：预测性：适用于充分了解要交付的产品，有扎实的行业实践基础，或者一次性交付的整批产品对利益相关者有利；迭代型：适合通过一系列重复的循环活动来开发产品；增量式：适用于在预定时间内逐渐增加产品的功能；适应性(敏捷):使用图需要应对快速变化的环境，需求和范围难以提前确定，或者可以用对涉众有利的方式定义小的增量改进；混合型：相当于预测型和适应型的混合。完全理解或有明确需求的项目应遵循预测性开发生命周期，仍在开发的项目应遵循适应性开发生命周期；
