答案是：越小的公司，越要做股权激励。
假设有一个营业额2000万的小公司，如果老板的目标是上市。那么，股权激励怎么做呢？
首先，老板要懂得聚人，让核心高管入股，公司才会形成凝聚力。
第二，如果是销售公司，流程不在老板手里，就要收购下游的供应商公司。
第三件事是引进技术专家，让他们入股。
然后挖一个核心高管的头，你会发现这个公司，有销售，有生产，有技术，有管理，这样合伙人资源就聚集在一起了。最后，对接投资机构，做几亿流水，上市指日可待。
所以小公司做股权，首先要做清楚战略布局，每一步怎么做，然后内部员工持股，对公司形成凝聚力，打通上下游，提升产品竞争力。然后建立一套吸引人才、留住人才、激励人才、收钱的机制，让公司从盈利的公司变成有价值的公司。注意法律文本的科学设置，保证这套方案能够实施。
所以小公司做股权最重要的是老板要敢想，除了要有想法，还要找专业的团队为他工作。老板和员工的区别在于，你愿意承担失败的后果，你愿意承担这个风险，所以你比员工优秀。小公司发展停滞，要么是不敢想，要么是做不到，企业做不到。这是两个原因。不拿股权，等什么时候？
