1.在投资机构中，最宝贵的资源是人才。不同的人才互补，强强联手，才能形成一个好的团队。资源型、社会型、研究型、执行型人才。投资的核心是认知，更要注重对人才的带动。所有岗位的基本要求。
2.好的科研人才，三分靠天赋，七分靠训练。天赋是一个人的基本菜，意味着他是否足够聪明，是否足够想赢，是否有探究事物起源的好奇心，是否有探究事物起源的素质、思维和方法。经过几轮面试，筛选出了上进心和学习能力强的糙玉。公司需要做的是让他们学习正面经验，少走一些不必要的弯路，尽快有更多的经验，多搞一些道德培训，帮助他们更好的成长。
3.培训员工的过程，其实就是引导员工与公司文化、组织机制相匹配、相融合的过程。我们一直把自己当成永远在路上的“创业者”。我们应该永远拥抱变化，学习新事物，进入新领域。所以要创造机会让所有员工跳出自己的舒适区，去接触自己从未涉足的领域，去做自己不熟悉的事情。就像在不断创业的过程中不断发展，当他们一次次突破自己的边界时，他们的理性好奇心和自学能力会得到最大程度的激发，从而获得最快的成长。
4.成长不一定一蹴而就，必然会有失败和挫折。我们应该给员工提供足够的容错空间。此外，我们还会创造条件让员工分享自己的得失，帮助他们一起分析和复习，从而积累和成长。更重要的是，通过这个过程，我们想让我们的员工明白，并不是所有人一开始都能做到90分或者100分。我们更关注潜力、价值观和驱动力，不断追求卓越。对于我们有潜力，有相同价值观，有长期合作意愿的员工，我们奉行长期主义，慢慢来，给他们充分的成长时间。
