四。抗易碎结构设计 　　

　　低风险创业的核心其实是抗脆弱性。真正能帮助创业者有效降低风险的是抗脆弱的结构设计。 　　

　　1.学会从不确定性中获益。 　　

　　抗脆弱性能力不仅能让创业者在不可避免的不确定风险发生时自救，还能让他们变得更好更强大。从不确定性中寻找生存和发展点，是一个低风险的创业过程。比如3Q大战后，腾讯和360转型，腾讯形成了一个生态系统。360的创始人因为这件事，在业界的地位明显提升，知名度也一路飙升，同时提升了公司的知名度。 　　

　　2.设计一个抗脆弱的商业结构。 　　

　　抗脆弱的业务结构的特点是成本有底线，收入无上限。意思是这个项目持续亏损就有底线，不会无限期的持续亏损。而且赚钱的话，没有上限。 　　

　　相反，脆弱的业务结构没有成本底线，也没有收入上限。这种生意如果赔钱，就像“无底洞”，无休无止。比如你开一家餐厅，它的收入上限是很明显的。即使离职率再高，收入也有限。但是它的运营成本是一笔不小的投入，比如房租、原材料成本、装修成本等等。 　　

　　企业家在设计抗脆弱的企业结构时，重点是要将失败的成本保持在最低，同时不断放大收益的上限。 　　

　　3.创业者需要情怀。 　　

　　创业者长大了，一定要追求感情，因为感情显然是脆弱的。创业最痛苦的是，你只是把事业当成谋生的工具。 　　

　　4.保证公司有选择权。 　　

　　创业不是反人类：创业不是ALL IN，也不是反人类。公司需要解决社会上的实际问题。 　　

　　抗脆弱边界：保证公司使用期权的门槛。对于不同规模的公司，抗脆弱边界是不同的。 　　

　　花了100万做不到的事，即使花了1000万也做不到。 　　

　　5.能力陷阱和资源陷阱。 　　

　　大多数人都喜欢做自己擅长的事情。一方面熟悉不容易出错，另一方面也能给人成就感。但正因为你比较擅长，你更愿意去做，而不是去做不熟悉的事情，你就陷入了“能力陷阱”。 　　

　　“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择。这就使得他们有可能被局限在自己的一亩三分地上，无法从解决社会问题的角度去思考创业。这种创业抗风险能力很差。 　　

　　此外，创业者需要避免“资源陷阱”，即过于关注资源而忽略运营的本质。比如一个创业者直接在自己店里开店，却忽略了选址。事实上，它应该开在一个合适的位置，而不是现有的商店。 　　

　　#以书的名义#