1.招聘不要招没有梦想追求的人。
2.不要招不敢挑战追求安逸的人。
为什么？
因为每个公司优秀人才的比例是20-80，20%优秀，80%平庸；或2 7 1 20%优秀，70%一般，10%过时。
这个道理我们都深有体会，但我们做不到，我也做不到；
为什么？
一个原因是沉默的代价。我打开了这个人，熟悉了起来。新人可能会变坏。也就是机构老板本身不是一个严格的人，差不多就够了。我也有这样的问题。
GE韦尔奇被称为――中子弹韦尔奇，为股东创造增值奇迹。他的具体做法是裁员。每次裁员，他的股票都大幅上涨，在任期间员工总数达到40万人。
我们每天做其他事情也是二八定律。80%没用的东西浪费的时间最多。其实重要的核心是那20%。我们需要深入思考如何提高20%的潜力。
裁员是应对结果的一种方式。不是每个人都能做到，但我觉得能做到的是：
从现在开始，要把握好招聘的入口，判断分析这个人是否有梦想和追求，严格控制有挑战的人。
因为我们往往花费大量的精力和管理成本，希望把普通人变成优秀的人，其实效果很一般。因为优秀的人其实不需要太多的管理，他们就是一点点碎，自律，有梦想有目标，面对困难敢于挑战，解决问题。一个优秀的人，真的可以低到3-5个普通人。乔布斯说过，一个优秀的工程师可以顶100个普通工程师。怎么说都不为过，因为优秀的人才做的是增量的改变和创新，而普通人做的是忙碌的、低水平的、重复的、容易被替代的事情。
所以选人比育人更重要。
人与人之间的智商没有区别，区别在于学习的意愿和自我需求。
