最近，我在为客户做一个知识共享计划。接近尾声时，领导提议方案中的每个P都要有一个同事分享。经过计算，一个方案的记者需要10个领导。这份报告反复修改了三周，人力成本将近4w。得到这个号码后，边肖叹了口气。
对公司项目经理的考核之一就是合理进行成本控制。这个项目是交接项目，季度预算也是固定的。如何用成本控制来“省钱”？
项目成本控制是项目成功率的重要指标，有助于企业实现投资收益最大化，提高企业收益。
提高项目成功率。
科学合理地控制项目成本，意味着项目进度处于正常运行状态，项目成员在各自岗位上发挥最大价值。当任务如期进行，资源没有冗余或不足，没有人为活动或可预见的环境风险时，项目的成功率自然增加。
投资收益最大化。
每个项目的成本控制和资金投入减少是“企业节流”；如果项目做得漂亮，收入增加，就意味着“为企业开源”；实现“增收节支”可以为企业增加更多的利润，促进企业战略目标的实现。
进度控制
项目的延期不仅仅是人工成本的增加，还包括运输、报销、客户信息等一系列费用的增加。因此，项目经理的首要任务是控制风险，如果有一些不可避免的延误，他应该小心翼翼地缩短延误时间。
人员成本控制
采用级别匹配，任务细化拆分的模式，前提是有一定的代码规范，否则调试阶段会让你哭。
对于技术含量不高的工作，聘用实习生或级别低但很细心的人员，如功能测试、界面测试、常用静态页面等；技术、业务需求、客户关系等。这些方面都是项目成功的关键，所以绝对不能省。
提高工作效率
之前分享过一篇效率文章，强调使用工具软件和开源代码，加强内部培训，减少返工。
比如移动端形成一定的资源库控件，可以直接使用，根据真实的代码质量和问题汇报每个任务的进度。
每个人的任务都是尽可能整体和独立的。番茄工作法也提到了独立时间做独立的事情。
报销费用消耗
项目管理中有很多未知的成本，这些繁琐的费用超乎你的想象。而且这些费用的真实性根本无法判断。建议根据每个人的面积和工作量制定报销标准。
如果有什么问题，尽量让需求方出差沟通，不要让整个开发团队互相沟通。尝试电话沟通，远程演示沟通。不要想到一个问题就去出差。就算沟通不明白，也先写下来，总结一下再去出差解决。
费用包括工作时间、加班打车、加班吃饭、差旅、交通、补贴、住宿、客户拜访、客户维护(买水、吃饭、送礼)等费用。
盈亏平衡分析
它以产品产量(销售量)、固定成本、可变成本、税收等为基础。在项目正常生产年份。方法研究项目产出、成本和利润之间的变化与平衡。当项目的收入和成本相等时，就是盈亏平衡点(BEP)。
敏感性分析
是研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，项目财务评价指标(如财务内部收益率)的期望值变化的程度。通过敏感性分析，可以找出项目最敏感的因素，使决策者了解项目建设中可能遇到的风险，提高决策的准确性和可靠性。一般用某个因素的曲线斜率的绝对值来比较。
概率分析
它预测不确定因素的定量影响
挣值法
挣值法实际上是一种分析目标实现与目标期望之间差异的方法，所以常被称为偏差分析法。挣值法通过测算已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本，获得计划实施的进度和成本偏差，从而达到判断项目预算和进度执行情况的目的。它的独特之处在于用预算和成本来衡量项目的进度。
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