事实上，无论是什么证书，有些人会纠结于它的含金量，不仅仅是PMP项目管理认证。
你可以查一下，就算有的学校有计算机二级的要求，也有人纠结于它的含金量，何况是PMP认证呢？
另外，我们需要知道如何定义一个证书的含金量是高还是低。
考的人多，所以含金量高？
别人在考试中有用，自己好像看不到好处。这是高还是低？
企业是否认可含金量高？
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所以，我们不能理解含金量的问题。再说，虽然可以考个证，但大多是为了升职加薪或者转行。否则，我们需要看的不是表面的内容，而是内涵，兄弟们。
一言以蔽之：所学知识本身对自己的益处，也就是PMP项目管理所要学的知识体系，掌握这个才是关键。.
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关于PMP的含金量，就拿我上面的例子来分析吧。显然不是说考的人多了含金量就高了。也许第二点还是可以解释的，但不完全对。没有充分发挥自己的价值，就不能说含金量不高。含金量的问题，基本上可能是建立在你考了之后，能得到面试或者升职，能得到上级或者企业的认可。这还是合理的。
但是你有没有想过，即使你因为PMP认证得到了企业或者上级的认可，但是如果你在长期的工作中没有利用好PMP认证或者没有得到很好的发展，原因是什么呢？不能说证书没有含金量。
kmode-color: #A3A3A3;">说了这么多，那关于PMP所学的知识体系到底是什么呢？为啥这么多人去学呢？一起来看看吧：
硬技能：就是来源于项目管理需要学的系统知识，也就是三大领域的内容：人员、过程、业务环境。
人员（42%）：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、协作等；
过程（50%）：沟通、评估和风险管理、规划和管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等等；
业务环境（8%）：规划管理项目合规性、评估项目交付利益和价值、评估业务变化对项目范围的影响、提供支持等。
软技能：也就是在工作或者生活中遇到问题时，你要怎么去解决、判断等等，又或者是和团队之间的沟通。
包括：解决问题的能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、目标的设定、团队管理、战略思维、建立信任度、(需求、决断、谈判、组织、判断)能力....
另外PMP能够帮助你掌握先进的项目管理理念，如果说你在繁重的工作之余的同时还能进行系统的学习考得证书，其实不管是什么证书，考下来了这也侧面的反映出了一个人的学习能力、自制力
和上进心。更突出一个人的能力。更能够让上级看到你的努力。
至于PMP是否有含金量？还是那句话，看你的需求，毕竟每人需要的知识以及工作性质是不一样的。
END
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