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为了充分挖掘员工的潜力，调动员工的积极性，让员工享受到公司发展带来的红利，老板会选择对公司的部分员工进行股权激励。但是，并不是所有的公司都适合股权激励，也不适合任何发展阶段。
一、公司发展初期，给予创业团队一定比例的股权。
特别是对创业团队的技术或渠道资源依赖较大的公司，必须授予创业团队一定比例的股权，实现创业团队与公司发展的深度绑定。这不仅是为了激励创业团队，也是为了避免创业团队之间的同业竞争等问题。
二。当公司有IPO计划或引入外部战略股东时
当公司有大的资本市场计划时，建议对公司核心员工进行股权激励，让员工充分享受公司发展的红利，增强团队凝聚力。
三。股权激励应注意的问题
1、激励对象的选择
相应的激励条件要公开透明，避免股权激励的不公平引起员工的不满。
2.激励条件的设置
激励不是对激励对象的免费赠送，需要设定一定的激励条件，充分调动激励对象的积极性，避免“大锅饭”的情况。
3.确认是否符合股份支付。
符合股份支付条件的，需要确认股份支付对应的管理费用(或主营业务成本)，导致当年净利润大幅减少。对于IPO公司或存在外部业绩对赌的公司，在选择股权激励时，要特别关注股份支付对净利润的影响，并选择合适的会计年度进行激励。
4.员工持股平台的税收考虑
一般一个公司设立有限合伙企业作为员工持股的平台，这个平台的主要收益就是未来退股时的巨额投资收益。因此，在注册合伙企业时，建议在纳税申报旺盛的洼地注册，以降低综合税率。
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