企业的生存和发展离不开人才，人力资本已经是企业战略资本的有机组成部分。一些企业为了激励和约束优秀人才，会给他们股权激励。然而，股权激励是一把双刃剑。如果用得好，它的力量是无穷的。用不好会伤到自己。在倡导合伙制时代的大趋势下，股权激励制度无处不在。同时，不同的人对股权激励有不同的理解和看法，很多人在思维意识上存在误区，导致企业股权激励之路异常艰难。 　　

　　今天，我们来梳理一下股权激励的四大思维陷阱。 　　

　　1.财散人散 智慧不够 　　

　　股权激励，首先考验的是老板能不能放弃，放弃了就有收获。放弃对经理人的股权激励，他需要放弃自己的权益。如果老板没有这样的头脑，股权激励只是一种形式。然而，他不能放弃。如果他放弃更多，他可能不会得到更多。这中间，他需要掌握分寸。老板给的少，激励效果就不好。要给，也不能一下子全给了，否则员工很容易失去动力，只想过舒服的日子。是企业家最希望看到的，就是有良好的分寸和聚敛财富，稀释股权分配给枢纽管理和技术创新的骨干，招聘管理和技术人才。虽然老板的股份少了，但是企业的蛋糕越做越大。在和别人分享的同时，他也得到了越来越多。 　　

　　 2.滥竽充数 分配不均 　　

　　股权激励必须明确受益人的岗位价值、历史贡献和未来创造。如果只是武断，就会失去应有的公平，让该得的得不到，不该得的得不到很多好处。所以必须有相应的岗位价值分析和绩效考核机制，导致没有可量化的数据报告。需要有完善的监督体系和管理机制，引导激励对象通过机会主义获取自身利益。 　　

　　3.重利轻义 导向错误 　　

　　一个企业要想走得远，就要在团队中注入一种思想，引入一种文化，让公司的员工也有同样的渴望，这样企业才能走得远。一个企业只有注入文化和灵魂，才能永葆青春和力量。 　　

　　4.股权统筹 目光短浅 　　

　　实施股权激励，要对企业有一个整体和长远的规划。企业老板需要看到企业未来的发展趋势，考虑到股权不断释放会遇到的问题。一个公司的成长可以分为初创期、发展期、扩张期和成熟期。不同时期的股权激励方案不同。创始人要用公司章程保护自己企业的控制权，实现企业的安全管理。 　　

　　JD.COM的创始人刘在7年内筹集了20亿美元，他的股份被稀释了几倍。甚至在JD之前。COM上市后，11位投资者将他的投票权委托给他，而刘仅持有18.8%(不含代理权)，仅领先第二大股东0.7%和第三大股东0.8%。大股东的身份似乎岌岌可危，但他完全可以掌握JD.COM，因为JD.COM实行了双重股权结构。因此，请专业团队来设计股权结构，制定股权激励方案是非常必要的。 　　

　　但是，一个成功的企业家首先不能贪图私利，企业要重视人力资本，尊重职业，集合所有人的力量，让企业发展得更好。