在当前的竞争环境下，做一个“有价值”的企业是让企业基业长青的必由之路，因此如何打造一个“有价值”的企业成为核心问题。本书后面的章节将为读者朋友们详细讲解做一个有价值企业的途径和方法。在此之前，我们首先要解决的是思维和观念的问题。大部分创业者长期被植入“赚钱”的思维，所以更关心产品的利润，更熟悉赚钱的套路。但价值型企业的玩法和盈利型企业完全不同，更“暴力直接”。因此，必须树立培育有价值企业的新理念。在本章中，我们将解释培育有价值企业的概念。
看过前文的读者朋友可能会有这样一个疑问：3360你列举的有价值的企业都是新行业，大部分都是互联网出身。这个就比较好理解了，因为毕竟新行业在技术和商业模式上有很高的前瞻性，更容易产生有价值的被资本青睐的企业。传统行业也是这样吗？换句话说，传统行业的企业能有价值吗？
当然，答案是肯定的。培养有价值企业的概念里没有行业。任何行业都可以孕育出有价值的企业。
我们以快递行业为例来说明。毫无疑问，快递所在的物流行业是最具传统特色的行业。那么，快递行业有什么有价值的企业吗？
