人性商战，一针见血！ 　　

　　

　　 　　

　　

　　人生就是从被割中学习割韭菜的技术，然后去割别人的韭菜。 　　

　　

　　只是你割了这韭菜之后，有没有给别人更多的回报？ 　　

　　

　　那你买了小米手机，是不是等于被雷军砍了？ 　　

　　

　　 　　

　　

　　如果今天去饭店吃饭，是不是相当于韭菜被饭店割了？ 　　

　　

　　今天你去菜市场买了两斤黄瓜。你去菜市场割韭菜了吗？ 　　

　　

　　这没什么不好！但我要算的是我被割出来的韭菜和得到的回报。只要值得，我愿意被你砍！ 　　

　　

　　 　　

　　

　　割韭菜没什么不好。错在我有没有得到相应的奖励。 　　

　　

　　所以，逻辑小的人算的是，我今天又被割了一点韭菜。 　　

　　

　　而且大逻辑是我今天得到的回报大于我付出的代价，所以是可以的！ 　　

　　

　　 　　

　　

　　那么你觉得你是生活在小账户还是大账户呢？做小事还是做大事。 　　

　　

　　战略还是战术？大逻辑还是小逻辑？ 　　

　　

　　我讲的一切，已经创业的，正在创业的，一听就有道理。任何一个高手听了都会明白。 　　

　　

　　 　　

　　

　　那么我们在选择行业赛道的时候，一定要满足以下几点。 　　

　　

　　资产必须估价。任何看重资产的人，未来抗风险能力都极低。 　　

　　

　　做生意不是今天赚多少钱，也不是明天赚多少钱。 　　

　　

　　 　　

　　

　　更重要的是抗风险能力。活得长是关键。 　　

　　

　　不是说这顿饭没用。 　　

　　

　　长寿的人永远比吃大的人吃得多。 　　

　　

　　 　　

　　

　　所以是你选择的行业和你的商业模式。你抗风险能力强吗？ 　　

　　

　　这不是关于你今天赚了多少钱。 　　

　　

　　无论你今天赚了多少钱，抗风险能力都很弱。比如你开连锁店。 　　

　　

　　 　　

　　

　　赤壁大火烧链。 　　

　　

　　比如你开了50家连锁店，都是直营店。 　　

　　

　　我一点也不觉得你比我强。 　　

　　

　　 　　

　　

　　因为这是风险最大的企业。 　　

　　

　　这样，它就是离灾难最近的企业。 　　

　　

　　因为这种抗风险能力太低了。 　　

　　

　　 　　

　　

　　你的50家店，每个月花多少钱？ 　　

　　

　　每月租金成本是多少？水电的费用是多少？ 　　

　　

　　每月员工支出是多少？ 　　

　　

　　 　　

　　

　　每当有流行病或问题时。 　　

　　

　　你每月花费数百万美元。如果两个月没有任何收益，那就浪费了。 　　

　　

　　如果两年没有营收，我不能浪费。 　　

　　

　　 　　

　　

　　所以今天的商业斗争根本不是规划。 　　

　　

　　这和你的办公室无关。不是你的店有多豪华的问题。你有多少员工？ 　　

　　

　　我们努力的目标是如何以最小的成本、最小的规模获得最大的客户量。 　　

　　

　　关注我，天天干货！