“终于.来吗？」 　　

　　

　　相信最近在微博热搜中看到“魅族”榜上有“煤油”的人都会觉得尴尬。 　　

　　

　　早在今年1月初，36 Kr就得到了吉利手机公司正在与魅族接触商谈收购事宜的消息。 　　

　　

　　 　　

　　

　　消息一出，手机圈一片哗然。大家都没有想到魅族有一天会成为赞助商，只是没有想到牵着魅族的手继续前进的会是吉利。 　　

　　

　　对此，吉利和魅族均未做出正式回应。对于媒体的报道，魅族官方只回复了一句“谢谢大家对魅族的关心”。 　　

　　

　　虽然双方都心照不宣地避而不谈收购传闻，但在接下来的时间里，还是有更多的收购细节传出。 　　

　　

　　 　　

　　

　　3月份的时候，传言吉利和魅族已经到了讨价还价的阶段。最近有消息称，收购已经到了最后阶段，魅族作为一个手机小厂，很可能会变成一个汽车大厂。 　　

　　

　　大家如此“关注”魅族，不是没有原因的。现在2022年已经过去将近一半，各大手机厂商都发布了今年的旗舰系列手机，但是魅族19系列却迟迟未来，不免引起关注。魅族数码系列能挺过2022年吗？ 　　

　　

　　 　　

　　

　　魅族是不是要变味了？在回答这个问题之前，我们暂且抛开过去的荣誉和感情。对于一个正在艰难生存的手机小厂来说，被收购可能是最好的归宿。 　　

　　

　　市场不再认为“打磨”魅族是谈论中国智能手机发展时不可或缺的品牌之一，至少在智能手机的青铜时代是如此。 　　

　　

　　 　　

　　

　　2009年，魅族做出首款智能手机M8后，手机取代MP3播放器，成为这家珠海公司的主营业务。此后10年，魅族手机出货量一度突破2000万台，销售额突破200亿元，一度占据国产手机制高点。 　　

　　

　　然而好景不长，魅族依靠机海战术获得的高销量并没有持续多久。手机市场增长进入平缓期后，魅族销量逐渐下滑。 　　

　　

　　 　　

　　

　　根据CINNO Reaserch的手机销量监测数据，2019年魅族在国内市场的出货量占比1.4%，售出约543万部手机。当人们感叹魅族终究还是沦落到大厂宰割的时候，却不知道这是魅族“最后的辉煌”。 　　

　　

　　 　　

　　

　　同样，根据CINNO Research的2021年国内手机销量数据，魅族已经从前十榜单中消失，排在三星之后，其出货量占比为0.6%(约188万部)，与其他手机小厂分享1.9%的市场份额。 　　

　　

　　相比五年前，魅族的处境已经一落千丈。曾几何时，魅族是一个月开一次“演唱会”的文艺神童。现在，被武状元打败的残了，她有了全部的功夫却没有地方施展。 　　

　　

　　魅族的衰落与其内部管理混乱、高管频繁离职密切相关，但更重要的原因是消费者已经开始遗忘魅族，这对魅族是致命的。 　　

　　

　　 　　

　　

　　以魅族去年发布的旗舰手机18 Pro为例。是一款各方面都很均衡的手机，无论是硬件还是软件都很难找到毛病。 　　

　　

　　然而，在小米的GN2超级大底、vivo的120W快充、华为的计算光学、OPPO的10Bit等各种虚张声势的词汇围攻下，消费者在18 Pro上似乎找不到一个特别突出的记忆点。 　　

　　

　　 魅族做过零广告、零推送、零预装的“三零”保证，现在已经撤回。 　　

　　

　　目前消费者的刺激门槛已经被手机厂商的“滚入式营销”集体抬高，但魅族在小圈子和mback之后，并未能带来更多的新鲜感。自然没有理由选择魅族手机，造成老用户不断流失，新用户没兴趣的尴尬局面。 　　

　　

　　现在相信极致，相信梦想，相信爱情的只有那些老“煤油”了，但是魅族对极致的信仰还能坚持多远？ 　　

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魅族的「极致」，与常规意义上把机器不断推至极限的机械极致不同，它是一种包含着温度的匠人追求，是黄章拿着木板一遍又一遍打磨 MX3，最终做出的最佳握持手感；是经过 7 次烤漆、7 次烘烤、5 次打磨的「汝窑白」。

　　

在十年前，「极致」的魅族可以吸引了一群特立独行的用户，不过在十年后的今天，这份极致却很难在市场上砸出声响，因为人们需要的早已不再是一台让人止不住摩挲的玩具，而是能够让生活发生改变的工具。

　　

　　

为了满足这些需求，厂商们比拼的已经不是「打磨」，而是看谁能最快用上供应链最新的核心硬件、谁能做出最多的算法和功能，而这恰恰是小体量的魅族最缺乏的。

　　

由于体量小，小厂们往往要比华为、小米、OPPO、vivo 等大厂慢上几个月才能拿到新的元器件，这意味着当人们已经对骁龙 8、天玑 9000 的旗舰 CPU 的新鲜劲过去了，小厂们才有机会小声吆喝自家新机。

　　

　　

在核心技术力上，小厂商的劣势被进一步扩大。财大气粗的大厂投入了百亿资金、千人团队自研摄影芯片和算法，又或者花费数年时间开发自家的充电协议，才做成让消费者留下印象的「差异点」。

　　

想要实现追上大厂的步伐，意味着需要投入大量的时间、人力和资金投入，这让任何小厂看了都会望而却步。

　　

手机市场早已迈过了「土作坊」时代，如今大家打得都是消耗战，自研芯片开发、软件系统都需要大量的资源，像魅族这样的小厂商已经很难再像过去那样用故事、情怀绕开军备竞赛发动奇袭。

　　

　　

这也是为什么，纵使魅族 18 Pro 手感依然上乘，气质依然文艺，销量却始终上不去。

　　

如果销量不能继续支持开发，企业背后又没有强硬的财力支撑，那么「叫好不叫座」的小厂很可能到最后只能被一步步蚕食，沦为马太效应的又一印证。

　　

整装，再次出发既然手机市场打不开局面，魅族也尝试着开拓手机之外的新市场，寻找新的生存空间。

　　

　　

2020 年，魅族成立子品牌 Lipro，进入智能家居市场。一年之后，魅族再成立潮酷品牌 PANDAER，盯上了数码配件、生活周边产品的生意。

　　

从今年 4 月魅族专为 Lipro 和 PANDAER 开的春日新品观影会不难看出，魅族的市场重心已经开始变动，手机已经不再是魅族的唯一支柱，而是让人们购买其家居产品、数码周边的引子。

　　

由于 PANDAER 发布了一系列 iPhone 配件，一些魅族用户还自嘲称魅族是要做「最好的苹果配件厂商」。

　　

　　

配件生意终究很难养活手机的主业，上一个被戏称为「最好的苹果配件厂商」的锤子科技如今已经被字节跳动收购，再也没染指手机业务。

　　

因此，魅族被同样想做手机的吉利看上，并不是件坏事。在 2021 年 9 月，吉利控股集团董事长李书福创办了星纪时代，斥资逾百亿进军高端手机市场。

　　

　　

传统车企造高端手机的难度，并不比手机企业造汽车的难度小，如果说造汽车比拼的是工业设计、供应链管理等「硬招」，那么造高端手机较量的就是软硬件功能结合、品牌营销等「巧劲」。

　　

对毫无造机经验的吉利来说，收购一个成熟且完善的手机团队，的确是一个加速达成目标的捷径。

　　

急于打造「手机– 汽车生态圈」的吉利与产品研发日渐疲软的魅族要走在一起，就像是前往西天取经的唐三藏偶遇压在五指山下的孙悟空，在一个恰到好处的时间点遇到了彼此。

　　

但这对尚未成定局的「师徒」最终能否修成正果，还得看他们能否经历手机市场的八十一难，要知道，在这条取经的路上已经不乏黑莓、诺基亚等前辈的「尸骨」。

　　

　　

一个不争的事实是，手机市场的蛋糕正在日渐缩小。

　　

通信院公布的数据表明，手机厂商在今年并没有遇上往年的春节后销售旺季，2022 年 2 月国内手机市场总出货量为 1490 万部，同比下跌了 31.7%，而今年 1~2 月份的总出货量也只有 4790 万部，同比下滑了 22.6%。

　　

市场需求下降，将会倒逼行业的巨头投入更多的资源用于开发，创造新的卖点刺激消费者购买，手机行业从而也将向资金和人力密集型行业转变。

　　

在这种大环境转变之下，资本薄弱的小厂商很容易就陷入了两难的局面——继续与大厂拼消耗，难以自救；退出赖以为生的手机市场，难以谋生。

　　

曾经，锤子、一加、魅族被认为是「小而美」的三个代表，如今三者不同的选择造就了不同的结果：一加回归欧加集团，倦鸟归林；锤子脱下匠人的衣裳，雁过无痕；仍在追求梦想的魅族，嗷嗷待哺。

　　

三者之外，还有更多诸如大可乐、小辣椒、乐视、360 等同时期的互联网手机品牌还未起飞，就已经倒闭、破产或者被遗忘。

　　

当手机小厂在困难之境，能够被一支强壮的大手拉上岸，获得资金和人力的支持，又或者成为别人圆梦的资源，确实是一个不可多得的好结局。

　　

追求仍是源于热爱，极致依然源于梦想，但在这个声量等于销量、销量等于一切的时代，魅族，又或者说手机小厂们，已经难以靠自己圆梦了。