在民营企业中，企业家是这个企业中唯一不需要被“管理”的人。即使在没有他人的约束和提醒，没有企业制度的监督的情况下，企业家的个人行动也总是在思考如何用最小的成本换取最大的销售额。
我们的员工从不缺乏智慧，即使是“埋藏”的利润，只要肯改进，也能挖出来。但是员工如何像企业家一样积极思考如何用最低的成本获得最大的销售额？那你就需要套用阿米巴经营模式了！让每个员工都像企业家一样思考！从“企业要求降成本”变成“员工自愿降健康”不是一件容易的事情。阿米巴原虫是怎么做到的？
我们可以从以下六个步骤大致了解阿米巴经营的诀窍：
第一步：以核算为依托，实现“数字化管理”，通过系统看清楚，看清楚，看清楚企业盈利在哪里，让员工和管理层清楚的知道哪里出了问题，如何解决；
第二步：在下放经营权的同时，更需要赋予经营责任——盈利责任；避免只给权利而不给责任，导致业务风险，从而形成一个分担重要业务责任的组织；
第三步：建立阿米巴“内部市场化”运作机制，将企业划分为若干个小组织，独立核算，自主经营，自负盈亏，以此来传导市场压力，让员工学会如何降低开支，提高销售额，培养经营意识；
第四步：优化现有的“薪酬/绩效评价体系”，实现对员工贡献的客观准确评价，激发动力，避免员工只关注眼前利益，没有人关心企业的长远发展。
第五步：通过《经营会计报表》不断分享新的目标，培养人才的管理能力，实现持续循环提升；从而实现企业的持续发展；
第六步：注入管理灵魂，实现良性循环，形成透明、阳光、创新、高绩效的企业文化。
企业在运用阿米巴经营降低成本，贯彻“销售最大化，费用最小化”的管理原则时，需要聚焦于“什么是对的”的经营本源。也就是说，企业该降低的成本要节约，不该降低的费用都不能少花，比如人工成本。员工的工资不仅不能随便降低，还要根据实际情况不断提高。
阿米巴经营是通过全体员工的智慧来降低成本、提高效率的系统化解决方案，是实现企业和员工共同繁荣的管理模式。
