大家好，我是帮大家解决企业管理问题的黄老师。我们前面讲华为的战略，后来很多同学给我私信说：黄先生，作为一个一般企业，如何思考战略，好像我们企业认为战略离我们很远。 　　

　　其实坦白说，作为一个中小企业，我们可能没有这么清晰的战略思维，但是涉及到一定规模的企业，就必须要有这个战略思维。你什么意思？你的战略选择其实决定了你的未来，所以在做战略选择的时候，首先要考虑这个行业和赛道。你选择了这个行业，你选择了这个行业，你选择的这个赛道有多大，其实决定了你未来的发展空间。你什么意思？比如你选择的整个市场行业就是一个小坑？是大河，鄱阳湖，太湖，长江还是太平洋？所以你选择的行业不同，就决定了你未来的吨位和体量。如果你的选择很小，比如说公司大概100亿，然后你选择的整个行业总共20亿，那么你赚了100亿，占50%。你觉得你们公司有可能做到30亿或者50亿吗？不会吧。所以你未来选择的赛道一定是50亿到100亿元的行业。这样你才有未来发展的空间。如果你未来选择这个行业或者10亿元，那么这10亿元，比如你占了百分之230，也就是两三十亿，对你和公司都没用。因此，我们必须给出我们未来的发展和建设的整个战略方向。 　　

　　现在我们很多公司都会存在什么样的问题？有奶就当妈了。有了项目就开始做，但是一定要看方向。有些生意对你来说很好。比如商家有几百万，但是整个市场容量就两三亿，不够你公司吃的。所以你要考虑自己未来的发展，选择一个合适的，能够容纳自己未来发展空间的行业和轨道，这样你的公司才会顺利发展。否则你会选择几个亿或者十个亿的行业，然后你会在一段时间后改变行业的轨迹，这样， 　　

　　所以，我们在正面思考的时候，一定要有产业思维和赛道选择思维。有时候，你选择了一个好的赛道，一个好的行业。那么，随着赛道和行业的发展，你的企业自然也会发展起来。你选择了一个不好的行业，一个不好的赛道，再怎么努力也不会有特别好的发展。所以有时候我们选择比努力更重要。这就是我们的意思。所以要选择发展比较好的赛道和行业，有发展空间的赛道和行业，这样你的企业才会发展顺利。所以华为在整个战略选择中也很重要。 　　

　　我们来看看华为的选择。以前只有三大产业，现在四大产业，每个都够大了。如果你的产业太小，那根本不在我的选择范围内，只好选择鄱阳湖。我们只有选择太平洋发展，才能容纳我们的大鱼。 　　

　　好了，今天的分享就到这里。请关注我，以后有机会和你分享更多华为管理智慧。您可以在我们的评论区留下企业面临的一些问题，或者私信我们。后面我们会选取一些我们关注或者针对的问题，然后进行解答和分享。希望我们的分享能真正给企业带来一些帮助，让企业少走一些弯路。欢迎大家关注，评论，转发。